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- 2021-12-07 发布于天津
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为制造业信息化进言
作者认为ERP的普及不应当是用少数产品,低价格销售进行普及,不是供销存加财务的简洁普及,甩帐本的普及。应当是管理变革领先,深化应用基础上的普及。否则会使我国原来就比较肤浅的制造业信息化变得更加表面化,形式化。 制造业信息化是一个名词倍出,概念层出不穷的领域,这一方面反映了该技术领域受到广泛关注,另一方面它给广阔用户也带来很多困惑。本文就以下两个问题谈谈本人的观点: 1、PDM,ERP,MES实施应当谁先谁后? 2、如何看待ERP的普及与提高? 1PDM,ERP,MES实施谁先谁后? 最近有文章提出没有产品数据管理PDM,企业资源计划ERP就是无源之水,没有制造执行系统MES,ERP就是无本之木,所以ERP就成为枯萎的ERP。我认为这个结论过于简洁,会造成很多误会。 1.1PDM与ERP谁先谁后? 前面的观点,首先从数据流向上看它是对的。没有产品设计,没有零件目录,没有工艺文件和工时定额,生产组织是无法进行的。这无论搞不搞信息化都得如此。但是,就信息集成的角度必需视企业的状况而定:按定单设计的企业,产品结构频繁变化,生产周期又很短,这时假如没有CAD和PDM要运行ERP的确是特别困难的。这样的企业我们主见先上CAD和PDM再上ERP。但就一般企
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