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PAGE 1 PAGE 1 为软件质量保驾—过程管理与项目管理技术的应用  我国软件业与世界先进国家相比，差距甚远，其主要原因是软件工程化技术没有得到广泛的应用。今日，软件开发不再是软件开发人员的个人行为而是团队行为，对软件开发机构来说，如何在要求的时间内、合理的投资下保质保量地交付软件产品是一个巨大的挑战。无论是在软件水平最高的美国还是在我国，软件开发项目超期、超预算、最终的软件产品的质量不能使最终用户满足等问题，都是困扰软件开发机构的重大问题。  一软件质量管理的3种方式  软件产品的开发涉及到方方面面的人员，历经多个生产环节，产生大量的中间产品，各个环节都可能带来产品质量问题；同时，由于软件产品是规律体，不具备实体的可见性，因而难以度量，质量也难以把握，因此如何有效地管理软件产品的质量一直是软件企业面临的挑战。归纳起来，软件质量管理大体分为三种:事后检验、全面质量管理和权威认证。  1．事后检验  事后检验的方式是在产品生产的最终环节进行质量检查，合格的产品准许出厂，不合格的产品作为次品处理。这种质量管理方式对于制造批量大、制造成本较低的产品是一种较好的质量管理方式，但却不适应软件产品的质量管理要求，因为这种产品的生产没有批量可言。  二管理方法  项目管理是确保软件项目按时、按预算、保质量完成的关键活动，