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PAGE 1 PAGE 1 为管理信息化做些什么？  目前制造企业的订单越来越小，品种越来越多、交货期越来越短，管理也越来越复杂。这种状况下，ERP具有的以精细化管理代替粗放式管理的思想方法，显得特别重要。  这几年ERP市场发展快速，企业的需求逐年增长，ERP产品的需求量也越来越大。把握这一领域的将来，不能不从当前的问题来思索。  　　走过企业头痛的地方  　　目前制造企业的订单越来越小，品种越来越多、交货期越来越短，管理也越来越复杂。这种状况下，ERP具有的以精细化管理代替粗放式管理的思想方法，显得特别重要。  　　制造企业在销售、选购、生产、财务等各环节严重脱节，是很常见的现象，尤其是成长较快的企业，脱节更为严重。如选购和生产之间的不协调经常造成停工待料；有时候财务和销售环节衔接不良，造成应收帐款收不清等。在这种状况迫切需要企业整体考虑问题，集成“三流”（资金流、物流、信息流），统一计划与掌握，协调各部门业务，提高经济效益。  　　第三，日益激烈的市场竞争环境，使企业的利润空间特别小，在微利的背景环境下，围绕企业的目标，供应成本模拟、成本预算掌握等成本管理和掌握工具显得特别重要。  　　为企业输入执行力  　　企业的管理基础比较薄弱，实施ERP困难比较大。在这种背景下，作为软件供应商来讲，必需加强培