一戴尔公司供应链分析.ppt

在DELL感受供应链管理 * * 第一页，编辑于星期三：五点 三分。 目录 DELL公司简介 DELL供应链模式 DELL模式的优劣势 我的建议 第二页，编辑于星期三：五点 三分。 戴尔公司简介 　　 戴尔公司（Dell Computer是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业。戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名，不过它同时也涉足高端电脑市场，生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。戴尔的其他产品还包括了PDA、软件、打印机等电脑周边产品。 第三页，编辑于星期三：五点 三分。 Dell产品 软件和外设 PowerEdge 服务器 PowerVault 存储器 PowerApp 服务器附件 OptiPlex 台式电脑 Latitude 笔记本电脑 Precision 工作站 Inspiron笔记本电脑 个人用户 Dimension台式电脑 第四页，编辑于星期三：五点 三分。 Dell供应链的虚拟整合 软件 电子商务 服务 SOLUTION 技术 Dell与一流的合作伙伴进行无缝整合, 向客户提供“量身定做”的服务 第五页，编辑于星期三：五点 三分。 1.采购管理 DELL的采购是由订单驱动的准时采购，它是建立在开放性的动态信息交互下，在制造商和供应商之间战略性的协调合作的双赢关系下，在恰当的时间、恰当的地点、供应商以恰当的数量、恰当的质量向制造商提供恰当的物品，是准时化生产管理模式的必然要求。这种采购方式减少库存、加快库存周转，缩短提前期，提高产品的质量，获得满意的交货，提高最终顾客的满意度。 第六页，编辑于星期三：五点 三分。 2、供应商管理 DELL有自己的一套供应商管理机制，在产品设计初期就进行供应商认证，与供应商联合进行元部件的设计，做到既达到设计的目标，又方便供应商生产，并节约成本，这种成本的节约和时间的缩短，使双方都获利． 第七页，编辑于星期三：五点 三分。 供应商管理 1996年建立 提供品质和设计信息 智能议价系统 提供商务信息 ValueChain.D Dell供应链工具和应用程序的供应商入口: 第八页，编辑于星期三：五点 三分。 供应商管理 业务决策事件 评估及奖励 鉴定工作 弥补隔阂 共同制定未来的目标 每个季度的业务回顾 第九页，编辑于星期三：五点 三分。 3、库存管理 所谓VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 第十页，编辑于星期三：五点 三分。 实施VMI模式的过程： VMI仓库 供应商 OEM 戴尔与VMI 第十一页，编辑于星期三：五点 三分。 ●戴尔的营运方式是直销，在业界号称“零库存高周转”。在直销模式下，公司接到订 货 单后，将电脑部件组装成整机，而不是像很多企业那样，根据对市场预测制定生产计划，批量制成成品。真正按顾客需求定制生产，这需要在极短的时间内完成，速度和精度是考验戴尔的两大难题戴尔的做法是，利用信息技术全面管理生产过程。 戴尔供应链每20秒钟汇集一次定单。” ●通过各种途径获得的定单被汇总后，供应链系统软件会自动地分析出所需原材料，同时比较公司现有库存和供应商库存，创建一个供应商材料清单。而戴尔的供应商仅需要90分钟的时间用来准备所需要的原材料并将他们运送到戴尔的工厂，戴尔再花30分钟时间卸载货物，并严格按照制造订单的要求将原材料放到组装线上。由于戴尔仅需要准备手头订单所需要的原材料，因此工厂的库存时间仅有7个小时。 戴尔的7小时库存 第十二页，编辑于星期三：五点 三分。 4、生产管理 1.产品研发管理 DELL在产品开发上，对不同的细分市场顾客的不同需求，设计了不同的产品线。 2.快速制造 为了充分实现直销的竞争优势，DELL特别强调快速制造这一关键环节，并能够把快速制造与直销很好地结合起来。 3.大规模定制 DELL由予采用直销模式，由客户自己选择、配置产晶，只有在客户确认了订单，工厂才开始按单生产。 第十三页，编辑于星期三：五点 三分。 DELL的生产链管理图 第十四页，编辑于星期三：五点 三分。 5、物流运输管理 物流管理是供应链管理的重要组成部分，它关系到供应链中物质产品的迅速流动。对DELL而言，它包括原材料从供应商处的输入产品运至客户处的输出，以及原材料退还给供应商和产品从客户处退回公司的活动。