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九事业部MM模块业务蓝图汇报 3 2 业务蓝图流程总图及流程清单说明 1 业务蓝图组织结构定义 业务蓝图方案中主要变革与改进 4 将来系统持续改进点 第一页，编辑于星期二：十七点 三十七分。 一、C190工厂采购管理组织结构 第二页，编辑于星期二：十七点 三十七分。 一、C190工厂库存管理组织架构 第三页，编辑于星期二：十七点 三十七分。 一、C190工厂库存管理组织架构 库存地点 库位描述 　 库存地点 库位描述 0010 成品库 　 0040 研发库 0011 计量库 　 0012 成品不良品库 0020 自制件库 　 W001 涂装线边仓 0030 总装原材料库 　 W002 自制件线边仓 0031 钢材库 　 W004 玻璃钢线边仓 0032 底盘原材料库 　 W003 焊装线边仓 0033 原材料不良品库 　 0071 待处理仓 0034 三品库 　 F001 自制件辅料库 0035 电脑中心库 　 F002 焊装辅料库 0050 五金辅料库 　 F003 玻璃钢辅料库 0060 危化品库 　 F004 涂装辅料库 0070 废品库 　 F005 底盘辅料库 0080 供应商寄售库 　 F006 总装辅料库 0090 备品库 　 F007 试制辅料库 第四页，编辑于星期二：十七点 三十七分。 仓储地点：工厂中的一个组织单位，允许存储不同的物料。 根据C190工厂业务状况的评估确认，确定了4个线边仓、 7个辅料仓、1个研发库、1个成品不良品库、待处理仓 仓储地点 线边仓 线边仓：生产车间领用物料缓冲区，即车间领时，仓 库根据领料单发料到线边仓，订单完工确认 时，反冲线边仓的物料数量。一般用于不可 直接点数或具最小包装量属性的物料。 物料移库 生产线 物料反冲 直接投料 一、业务蓝图组织结构定义 第五页，编辑于星期二：十七点 三十七分。 二、MM模块业务蓝图清单 流程编码 流程名称 BPD_MM01_01 物料主数据扩充流程 BPD_MM01_02 物料主数据变更流程 BPD_MM01_03 序列号维护流程 BPD_MM02_01 采购计划执行流程 BPD_MM02_02 标准委外加工执行流程 BPD_MM03_01 采购订单收货流程 BPD_MM03_02 库存品来料不良品管理流程 BPD_MM03_03 车间领料流程 BPD_MM03_04 车间退料流程 BPD_MM03_05 车间补料流程 BPD_MM03_06 成品入库流程 BPD_MM03_07 半成品转移流程 BPD_MM03_08 成本中心发退料流程 BPD_MM03_09 同法人跨工厂调拨流程 BPD_MM03_10 同工厂不同库位调拨流程 BPD_MM03_11 车间报废流程 BPD_MM03_12 仓库报废流程 BPD_MM03_13 收料房来料不良处理流程 BPD_MM03_14 车间不良处理流程 第六页，编辑于星期二：十七点 三十七分。 二、MM模块业务蓝图清单 仓库管理 采购管理 主数据维护 第七页，编辑于星期二：十七点 三十七分。 三、业务蓝图方案中主要变革与改进 1. 物料主数据集中维护了与物料 相关的所有数据:采购、会计、 MRP、批次管理等等。 2. 通过系统管理BOM，可以根据成 品料号系统自动run MRP等，避 免人为错误，且效率大大改善。 1. 物料PP主数据无系统支持。 2. 手工下PR单。 未来 现状 第八页，编辑于星期二：十七点 三十七分。 项目上线启用序列号功能，以便 进行成品整车追溯。 成品整车在出厂时每台车有一个 VIN码，用于追溯，没有在系统 中实现。 未来 现状 三、业务蓝图方案中主要变革与改进 第九页，编辑于星期二：十七点 三十七分。 未来 现状 后勤视图维护现状存在的问题：维护在系统的数据由物控部门的决定，会出现不符业务的情况，也出现同一物料多个料号，不符合公司物料的管理规定。 其中会计成本视图由财务人员进行维护。 物料的后勤信息需进行纸单会签，物控和计划部门提供MRP视图和工作计划视图信息，采购部门提供采购视图信息，销售视图由商务部门提供信息。财务负责成本会计视图的维护。 三、业务蓝图方案中主要变革与改进 第十页，编辑于星期二：十七点 三十七分。 现状 目前只有进货交接验收单从系统 打印，其余单据均为手工创建。 未来 生产订单和内部订单相关单据，调 拨单，报废单全部从系统打单，取 消手工开单，避免手工开单的书写 不清等人为因素 三、业务蓝图方案中主要变革与改进 第十一页，编辑于星期二：十七点 三十七分。 SAP R/3 由工程院出物料明细给计划处，计 划处将接