优秀项目经理演讲稿.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE # 欢迎下载 。 李家河项目部年终总结 尊敬的各位领导、各位同仁 : 大家好！一年一度的公司年度总结会议又如约而至 , 我作为一名 从事项目管理的普通项目经理 , 能代表公司优秀项目经理在这里发言 感到无比荣幸。 感谢领导对我工作的肯定和褒奖； 感谢同事们对我工 作的支持和帮助 ! 下面我就工程管理的几大目标结合目前李家河社区安置楼的项 目部的总体情况作一下两点介绍： 一、李家河项目部制度的建立 多年来公司一贯精神就是“建一项工程，树一座丰碑”， 我项 目部便是本着这样的精神，以严格管理为方法，树立良好信誉为目 标，，我项目部就制定出一系列的项目部内部管理条例，分工明细， 岗位责任到人。 使每位员工都能明确自己在项目管理中的重要性。 本 着谁实施谁负责的原则，出现问题决不放过，按章办事。我项目部配 备一套完整的项目班子， 各人在岗位上各司其职， 由于我们坚持了制 度到位，措施得力，所以有效地保证了工程按质按量、顺利进行，同 时也出色地完成了各项控制指标。 在建好制度的同时， 我在工作中充 分尊重员工的个人意见， 经常开展换位思考活动， 鼓励大家发挥自己 的聪明才智， 多提一些合理性的建议。 这个方法提升了大家的凝聚力， 树立良好的团队精神。 通过制度建立来明确责任， 通过换位思考来提 升凝聚力，我让业主和周边群众亲眼目睹我公司项目经理以诚待人、 严于管理、言行一致、信守承诺的风范，为公司赢得了信誉。 二、项目管理的四大目标 （一）、进度控制：我们小区到现在分为 2 期开工 . 一期工程 22,29,30# 楼总建筑面积 15000平方米， 由我项目部负责施工 . 施工工 期 每个栋号建筑面积， 施工条件不同， 这在一定程度上使总体 进度控制变的困难。我们通过与 3 个栋号的施工，技术负责人开会， 交流，沟通，先由各个栋号自己汇报进度计划，然后由项目部进行总 体调控， 强制各个栋号更改不满足小区整体进度的计划， 以满足甲方 对整个小区的开发计划。 在这过程中， 我们项目部的协调管理作用起 到了很大作用， 例如某一个栋号在浇筑混凝土供料不及时， 积极同混 凝土公司协商， 有时甚至提供一部分资金用以救急。 某一个栋号由于 其他原因缺少人手时，另一个栋号的工人能积极帮忙?? ?正因为有 这样的积极管理行为， 才使我们的总体进度得到保障， 提前完成合同 工期 . （二） 、 质量控制： 我们在狠抓进度的同时， 质量更是抓的更严。 我们项目部的对工程的进度质量效益进行评价时，第一标准是质量， 当与经济效益、 进度冲突时我们把质量放在首位。 我们坚持质量至上， 我们要做好工程，打响品牌。我们在开工的 3 栋楼上，所有的楼层钢 筋验收，基础验收，主体验收没有一次不合格和返工。几乎在每次钢 筋验收时，都得到质检站领导的夸奖和表扬 . （三）、经济效益：在做好进度和质量的同时，我们还重视了经 济效益， 我们的临时设施投入较大， 这对我们的盈利提出了很大困难， 我们通过各个施工员在现场提醒与监督减少工程材料的浪费， 材料员 队收发材料的监管， 杜绝材料的丢失， 我们在现场安排 4 名保卫人员 24 小时轮流巡逻，管理人员值班，防止工程材料被盗窃。在对内管 理上， 我们加强对每一个栋号的监督， 提醒他们在水电等必需品上要 节约。进行计量定额管理 . （四）、安全管理：在某种程度上安全就是进度、质量和经济效 益。我们项目部设立一名专职安全员，在项目部成立的那天开会时， 我就向所有栋号，施工员、 技术员 . 材料员交待， 22,29,30# 楼工程的 所有的大小事宜， 一切都要给安全让步， 我们的目标就是没有安全事 故就是经济效益就是社会效益。所以我们施工的 22,29,30# 楼到现在 为止安全 0 事故， 连小的安全问题都没有， 正是由于我们的理念和实 际行动才有这么好的实际成绩。 各位领导、 各位同仁， 长期的工作实践让我深深体会到人无信不 立、企业无信不生。一个项目做的好坏，直接影响到公司的社会效益 和经济效益。 我们这些基层工作的项目经理在取得了一点点微不足道 的成绩时，要戒骄戒躁，应清醒的看到自己的不足。我时时刻刻都在 告诫自己，在以后的工作中还要更加严格要求自己，提高自己，不断 丰富自己，取长补短，为公司的做大做强，贡献出自己的力量。 我的发言到此结束，谢谢大家！ 精品文档 精品文档 欢迎您的下载,资料仅供套考! 致力为企业和个人提供合同协议， 策划案计划书，学习资料等等 打造全网一站式需求 4欢立下载