【方案+总结】2018年西餐厅经理上半年工作总结范文.docxVIP

工作总结 +解决方案 2018 年西餐厅经理上半年工作总结范文 XX年无论对于酒店还是我西餐厅都是一个成长年，迎接星评，大型接待，西餐厅 都接受了严格的考验。虽然有诸多的不足之处，但正是在一次次的整改过程中，使我 们迎头赶上。西餐厅才得以不断成长。很荣幸有机会可以跻身于我 xx 酒店年度先进集 体的行列。当然这更离不开领导都有力指挥与关怀和我餐厅全体员工的不懈努力。 XX年无论对于酒店还是我西餐厅都是一个成长年，迎接星评，大型接待，西餐厅 都接受了严格的考验。虽然有诸多的不足之处，但正是在一次次的整改过程中，使我 们迎头赶上。西餐厅才得以不断成长。很荣幸有机会可以跻身于我西北石油酒店年度 先进集体的行列。当然这更离不开领导有力指挥与关怀和我餐厅全体员工的不懈努 力。就我餐厅 XX年度的先进事件叙述如下： 一、积极克服各种实际困难，团结协作意识强。西餐厅岗点分散，工作点多面 广，目前主要分管“四季咖啡厅”、“星空大堂吧”、“滋膳汤火锅”、“送餐 部”、“酒水服务吧”、“星月吧”、“行政酒廊”以及阶段性营业的“星光烧烤 吧”等岗点，人员流动量大，一些新开岗位没有员工编制，特别是在客情很忙的时 候，人员安排非常的紧张。但是餐厅全体人员“一家人”的意识非常强，能够积极服 从餐厅领导安排，自觉克服各种困难，团结协作干好工作。大家都形成了“