第三章跨国公司的基围本战略.pptVIP

第二节 规定组织的使命;三、定义组织使命时应当考虑的问题 我们的业务是什么？ 它将会怎样变化？ 我们希望它怎样？ ;愿景：对公司发展方向的全面陈述，它应当能唤起公司成员的情感共鸣。 波音：共同工作成为全球性航空业领导者 微软：通过优秀的软件赋予人们在任何时间、任何地点、通过任何设备进行沟通和创造的能力 柯达的愿景：??只要是图片都是我们的业务 沃尔玛公司愿景：给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西 索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好 梦想的机会 ;价值观：共同持有的实现使命的行为准则和信念 一个公司成功的作主要因素是其成员忠诚地坚持那些信念 迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象 惠普公司价值观——“我们对人充分信任与尊重，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队，通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利” 万科价值观——创造健康丰盛的人生 1.客户是我们永远的伙伴 2.人才是万科的资本 3.“阳光照亮的体制” 4. 持续的增长和领跑 ;战略目标：组织意图实现的一种未来的状态和目的;组织战略目标的内容 1、盈利能力 用