执行力职业化员工塑造(ppt 91).pptxVIP

执行力·职业化员工塑造 ------李德;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;三大流程的整合;;;;;公司2004年目标;上级目标;;;;重要;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;职业生涯规划;;5) 绩效评价––将员工绩效与组织贡献结合，增强组织归属感，听取部属自我评价。 6) 发展事业途径––事业发展途径多样化。 7) 职业发展激励思想，基于组织和员工共同成长和发 展观念，有利于下属的事业和生活向个性化发展， 有利于提高员工工作和生活质量。;;3) 职业规划：指个人对职业、组织和发展途径的选择，不断寻求工作与生活质量满意的平衡过程。 4) 管理者帮助下属规划和发展他们的事业是最具长期效应的激励措施。 企业为员工提供一定的岗位和职业来实现组织目标，员工需要通过自我评价和认同事业。 使员工的需要和利益相属于组织的目标和利益，正是管理者帮助员工规划和发展他们事业所必须的。;;5) 绩效评价––将员工绩效与组织贡献结合，增强组织归属感，听取部属自我评价。 6) 发展事业途径––事业发展途径多样化。 7) 职业发展激励思想，基于组织和员工共同成长 和发展观念，有利于下属的事业和生活向个性化发展， 有利于提高