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PAGE 1 PAGE 1 仿真体系成熟度模型  企业仿真体系的建立不可能一蹴而就，成熟度评估可以帮助企业清醒地熟悉自身现状，选择恰当的近期目标，稳步前进。  当前，系统化的仿真体系建设对于充分发挥仿真技术的价值，提升企业创新研发能力，从制造走向创造具有积极的作用。  仿真体系概括来说，是企业研发中，仿真组织、人员、流程、规范、技术、设备等要素根据一定的秩序和内部联系组合而成的整体系统。仿真体系是各要素融合和交互的平台，他们共同发挥作用支撑企业研发活动。  为了有效支撑企业仿真体系建设，安世亚太依据多年仿真咨询经验提炼了仿真体系建设的方法学，内容包含企业仿真体系成熟度评估、企业仿真战略选择、仿真流程梳理、标准建设、规范建设、组织建设、人才梯队建设、软件选型和装备建设、IT支撑和云平台建设、仿真平台建设方法十个方面，同时仿真体系建设项目的管理规范和实施规范可以保障项目的规范高效进行。每个方面供应细分规范、标准和原则，以及与之配套的工具和模板。本文主要介绍仿真体系成熟度模型。该模型是企业仿真体系建设的依据，并可有效评估企业仿真体系的建设效果。  仿真体系成熟度模型  仿真体系成熟度模型将仿真体系成熟度分为五个级别，分别是接受级、重复级、预估级、驱动级和引领级，每个级别的典型特征是：  第一级接受级：典型特征是企业已经