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PAGE 1 PAGE 1 企业CEO的领导风格对ERP项目实施团队的影响分析  对实施ERP系统的关键因素的分析，已在很多著作中被广泛争论，如领导风格和团队凝聚力等因素，在项目实施的技术层面得到了人们更多的关注。本文研究范畴，将被视作是探索ERP项目实施过程中，具有领袖魅力的领导者对于项目实施影响的第一步。研究结论将证明，具备领袖魅力的高层领导者应当具有更多超凡魅力和行为，去组织并领导ERP项目团队成员，从而使该团队具有很强的凝聚力，并且能在ERP项目实施中表现精彩。  一、研究背景  “团队”可以被定义为“三个或者更多人构成的社会系统，在这个组织中成员们相互了解、相互信任，并且为同一个任务进行合作”。在这次研究中，ERP项目团队被认为是一个小型群体，成员们为了ERP项目的实施，在有限的时间和预算中积极工作以达到预期的成果。  Kotter曾指出：领导能力意味着影响团队中成员发展、留任和激发成员才能的能力。具有魅力的领导有能力将其自身的价值观与其下属的相统一，他能够影响其下属使其为了集体的利益而舍弃自身的利益。另一项研究发觉具有魅力的领导，可以激发团队成员对于团队项目的热忱、发展其忠诚度、建立成员们的自信和承诺，领导将成为影响团队效率的一个楷模。总之，文献资料显示，对于CEO而言领导魅力是有效率的行动。  在此次研究中，团队凝