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PAGE 1 PAGE 1 企业ERP评估过程中财务与分销系统的评估改进  ERP系统对成本的掌握按逐层分解的方式绽开，将责任落实到各个操作层的每个业务人员，通过加强对责任人的责任管理，借助数字化、集成化的手段，实现由粗放管理到集约管理，从而提高整个企业的管理水平。  环境和企业背景  信息技术的发展，对传统的制造业供应了革命性的挑战和机遇。新经济时代，企业必需依靠信息技术和管理变革建立竞争优势，提高企业核心竞争力。要提高企业的竞争力就必需整合企业经营，全面强化企业管理，形成企业长久发展的内功。越来越多的质优企业在管理系统上投资的举动，足以说明白这一趋势。  相对于传统的管理信息系统，ERP更加注意管理的全面性、系统性，更加重视企业与外界的关系（供应链概念），更加支持全球化经营等。这些新的发展正是当前中国制造业普遍呈现的管理要求。单一环节或层次的管理已不足以解决企业面临的复杂管理课题，整合和系统化的管理已成为具备一定管理基础企业的普遍选择。企业管理的范围从内部走向了外部，必需在市场的大环境中求生存求发展。经济的全球化和中国本土市场的国际化，使中国企业经营导向国际化，由此带来的国际化运作管理问题也需要借助管理系统解决。  ERP是源于企业实践，并能结合不同时期的经济热点，对企业运作管理起到相当重要作用的理念和工具。ERP系统的实现