企业ERP管理的得与失.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 企业ERP管理的得与失  俗话说，有得必有失，在ERP管理上，同样也是这样，有时，其所“失”远大于所“得”。  日前，广东佛山市一位姓莫的企业老板向我咨询有关ERP管理的事情。我首先向他简要说明ERP的含义，然后用我亲身经历的两个典型案例向他分析了企业ERP管理的得和失，最终建议他要从企业经营战略的高度来导入ERP。莫老板表示从两个案例中得到了很大的教益，并开心接受了我的建议。  　　ERP是英文EnterpriseResourcePlanning的字首，意思是“企业资源计划”，也就是说，要对企业的资源进行有计划的管理，即通过对资源的合理调配和使用，发挥其最大的效用，削减资源占用成本。企业资源主要包括人、财、物、时间四个方面;但在实际运用中，ERP主要用在财务和物料两方面的管理。大家熟识的一些做法，其实就是ERP的内容，例如，财务上，要尽量削减资金占用、加快资金周转、盘活沉积资产、收款台帐、支付台帐等等。物料管理上，尽量削减原材料和备配件的库存，甚至做到“零库存”，或是尽最大努力降低成品、半成品的库存。很明显，ERP的确能够有效降低经营成本，这是它的“得”。  　　俗话说，有得必有失，在ERP管理上，同样也是这样，有时，其所“失”远大于所“得”。请看我向莫老板讲的两个案例。  　　案例一、广州市某知名