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PAGE 1 PAGE 1 企业IT项目组合管理框架模型探讨  本文结合IT项目的特点，通过分析目前企业在多个IT项目实施和管理的环境下存在的问题，提出了企业IT项目组合管理的过程框架模型，为企业实施IT项目组合管理供应参考和借鉴。  　　0引言  　　随着电子商务的不断发展以及计算机网络技术的广泛应用，企业内部实施的IT项目越来越多。如何能够提高IT项目的投入产出，获得最大的IT投资回报，企业高层管理者面临着多个IT项目投资选择和有效管理的难题。单一的项目管理理论已经不能满意企业多个IT项目管理的要求，项目组合管理理论的出现为企业解决上述难题供应了有效的方法和手段。  　　项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的条件下进行多个项目或项目群投资的选择和支持。项目组合管理作为企业项目和战略之间的桥梁，将企业的战略目标和项目结合起来，在现有的投资和资源条件下，确保项目符合企业的战略目标，同时通过项目选择和优先次序的排定，进行资源充分整合，使企业收益达到最大化。  　　IT项目与一般项目相比，复杂性、不确定性以及风险都比较高。详细IT项目有如下特点：  　　(1)随着电子商务和电子数据交换的发展，企业为了在市场竞争环境中保持优势，把IT系统实施、过程改进和组织变革结合在一起，实现业务信息化。这些变化使IT项目与传统项目相