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PAGE 1 PAGE 1 企业业务流程的落实与实施  业务流程对企业全方位、多层次的变革，对企业原有的管理模式、企业文化都会有很大的冲击，因此，阻力也是空前的，许多企业的重组半途而废就是这个原因。解决这一问题的方法之一就是选取部分流程、部门进行试点，待时机成熟时再大面积切换、推广。一般来说分为以下五个阶段。  业务流程对企业全方位、多层次的变革，对企业原有的管理模式、企业文化都会有很大的冲击，因此，阻力也是空前的，许多企业的重组半途而废就是这个原因。解决这一问题的方法之一就是选取部分流程、部门进行试点，待时机成熟时再大面积切换、推广。一般来说分为以下五个阶段：  1.选定试点流程  从一个分支机构、分支公司入手进行流程试点是一个比较可行的方法，再选取再造效果可能比较显著、实施成功率较高、组织机构负责人比较积极、机构有代表性的部门做试点，这样有助于消退实施的负面影响，削减阻力，为企业全面推广积累经验。  2.组件试点流程团队  最好是在试点单位一把手的带领下组成一支有原件、能力强、经验丰富、对业务特别熟识的队伍，进行业务流程业务的优化。  3.启动试点  在预备工作到位之后，就可以启动试点。试点过程是一个发觉问题、解决问题并调整方案的过程，而要真正发觉这些问题就需要流程管理负责人深入一线、亲力亲为，从中发