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PAGE 1 PAGE 1 企业ERP系统分析及验收、测试指南  ERP项目的验收是对ERP项目在整个实施阶段的一个终结，它为ERP系统在今后应用中的顺畅运行奠定了坚实的基础。  诞生于制造业的ERP(EnterpriseResourcePlanning，企业资源规划)是一种先进的企业运营管理平台，其核心思想是依据销售订单或市场预估，考虑产品结构和库存数据，经过MRP(物料需求计划)展算来最终精确地支配企业的生产和选购计划，突出计划、掌握和协同的主线，集成管理企业内外部资源。制造型企业的ERP需求明显，但实施的成功率却不高。由于各方面条件的限制，ERP的实施能够达到预期目标的比例仍旧不足40%。  当前，我国处于社会转型期和建设现代企业制度的过渡阶段，相当一部分企业主存在重业务、轻管理，重规模、轻内涵，重增长速度、轻发展质量的传统思想，企业管理基础不牢，管理水平不高，经济效益不好。因此，深入探讨和挖掘企业ERP实施的成功经验，转变有些企业主对ERP观念和认知的偏差，为我国企业提高ERP实施成功率供应现实性的指导和借鉴就显得尤为重要。  ERP成功与否没有标准答案  要分析ERP实施的关键成功因素，首先要界定“成功”的标准，怎样才算“成功”。一般而言，企业在实施ERP项目之前，通常会对ERP有基本的期望或目标，即ERP在将来要给企