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1;2;“执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。” ;4;5;6;7;执行力内涵理解;9;执行不力的危害;执行不力的危害;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。
2、你一生中卖的唯一产品就是你自己
3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。
5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202112:34:56 下午12:34:5612月-21
6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2112:34 下午12月-2112:34December 3, 2021
7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 12:34:5612:34:5603 December 2021
8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。12:34:56 下午12:34 下午12:34:5612月-21
;我们的执行力如何？;群众所指执行“十大顽症”：;“八项规定”执行两年成效显著;16;17;“八项规定”常态化是固有优势的回归与强化;人民群众满意度高;20; “八项规定”对提升执行力有哪些启示 ;执行力;23;2021/12/3;25;执行制度保障因素;执行文化因素; “八项规定”对提升执行力有哪些启示 ;一、切中要害，抓住关键，具体细致;31;二、态度坚决，执行不留退路;33;34;出台相关规定（部分）;36;37;38;六、执行力文化正渐入人心;40;41;“八项规定”对提升执行力的启示; 如何提高领导干部???执行力;一、优化决策品质;优化决策品质：领导决策“策”与“决”;优化决策品质：遵循法定程序;二、领导以身作则;三、强化执行意志：纯洁动机、端正态度;2021/12/3;五、加强制度建设，强化“他律”;六、创建良好的执行文化，涵养“自律” ;52; 管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果。其唯一的权威就是成就。
------彼得﹒德鲁克;欢 迎 批 评 指 正
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