把握策划落地的3个阶段.docVIP

把握策划落地的三个阶段 工程项目策划是工程项目管理智慧和创意的具体体现。好的新设想能带来好的项目策划方案，而新设想则来源于创新思维。创新是人类赖以生存和发展的重要手段，创新适用于人类一切自觉活动。人类正是通过不断创新使生存环境得到优化。策划作为人们理性活动的前提，创新原则也是它的重要评价标准。为了更好地组织和发挥创新思维，项目策划人员有必要深入了解项目特点，并加以准确运用。当然，不是所有项目策划过程都需要创新思维，项目策划也会运用到许多程式化的东西。例如，项目策划需要满足许多法律法规和标准规 范，这方面很难创新，但在成本管理、风险管理方面的策划就可以通过创造性思维的有效整合，获得更多的优势和利益，这就需要项目管理人员根据不同的项目，从策划的各个层面，包括观念层面、操作层面和现实层面上，寻找突破口去进行创新。 然而，策划往往仅是策划人员的活动，在很多时候，策划者的设想和“计谋”未必能转化为实施者的实际行动。其主要原因有：一是策划者对客观形势或项目发展趋势的判断可能因不够准确而导致策划失误，设计的方案无法实施。二是策划者和行动者可能并非同一人，二者也未能进行有效的沟通；或策划时预测的情况并未出现；或策划时设想的情况发生了变化，但实施时未及时变通，导致策划的方案同实际情况不相吻合。三是由于策划先于施工，策划时未将有关信息和方案形成文件，到了应当实施时“忘记了当初的策划，仍是按照习