风险分级管控管理制度汇编.docxVIP

文件编号 编制 文件版本 审查 拟订部门 同意 使用部门 受控状态 文 件 更 改 记 录 版号 改正页码 改正后页码 改正内容简介 日期 散发号： 目的 经过预先剖析、评论、拟订风险控制举措，实行管理关隘前移，事先预防，达到消减危害， 控制风险，截止事故，防止人身伤害、死亡、职业病、财富损失和工作环境损坏。 合用范围 本程序合用于企业在全部活动、 过程或服务中能够控制及一定施加影响的风险的辨别、 评论和管理。 定义 3.1. 危险源：可能致使人身伤害和（或）健康伤害和（或）财富损失的本源、状态或行为， 或它们的组合。 3.2. 风险：生产安全事故或健康伤害事件发生的可能性和严重性的组合。可能性，是指事 故（事件）发生的概率。严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤 害和经济损失的严重程度。风险 = 可能性×严重性 . 3.3. 风险评论：评论风险大小并确立风险能否可接受的全过程。 3.4. 可接受风险： 依据组织的法律义务和职业健康安全目标， 已降至组织可接受程度的风 险。 3.5. 重要风险 : 发惹祸故可能性与事故结果两者联合后风险值被认定为重要的风险种类。 职责 4.1. 总经理 负责本企业危险源辨别、评论微风险控制的组织领导工作，负责成立安全评论小组，负 责同意重要的风险清单。 4.2. 安环委 组织各部门进行危险源的辩识； 对各部门的危害辨别与风险评估工作