企业IT治理架构构建.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 企业IT治理架构构建  针对当前企业信息化过程中所存在的问题，系统论述了企业管理和IT治理的关系，并着重分析了企业IT治理的模式，提出了企业IT治理的目标和架构。并在此基础上提出了企业IT治理架构构建的方法。  　　纵观我国企业的信息化建设，最初是以技术人员主导，强调技术能力的构建。企业在进行项目论证方案可行性分析时，最关心的是系统的先进程度、技术的领先程度、功能的多寡是否能确保多少年不过时、是否比同行企业的系统更符合国际最新技术潮流等等，不一而足。而调研时也是由技术人员出马，直接找软硬件厂商咨询，厂商们也投其所好地大肆吹嘘着自己产品的先进性，以博得企业的青睐。如此一来这种做法反过来又强化了企业对技术的沉迷，把技术与企业的实际管理需求严重地割裂开来，最终造成信息系统无法达到预期的管理目标，形成一个个“IT黑洞”、。信息孤岛”。在企业为一个个技术主导的项目支付了昂贵的学费后，慢慢熟悉到技术导向的信息化理念是行不通的。于是把眼光投向了管理，试图利用管理来解决技术所不能解决的问题。适逢国外流行BPR业务流程重组，国内企业引入了BPR概念之后，以为最终找到了信息化成功的法宝，把它作为扭转自己技术导向形象、标示自己管理导向理念的标签。但这一次残酷的现实又一次给了实践这一理论的企业们一次痛击。BPR的奠基人哈默自己也承认70%的BPR项