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PAGE 1 PAGE 1 企业上马ERP关心的三个问题  说到众多企业对ERP的态度，可谓“狗子咬刺猬－－无从下口”。那种嘴馋而又怕被刺着的心态，很好地体现了企业对ERP的“爱”和“怕”。针对于咨询、产品的选择和系统价值评价三个企业最为关心的问题，记者采访了在ERP市场有十多年经验的周良相先生。  信息技术的发展和应用，为企业带来的是前所未有的新的思维和工作方式与传统的管理模式之间的冲撞。众多企业虽然特别向往信息化管理，但有种种困惑和“畏惧”。同时我国内地ERP市场在近两年才开始富强起来，各方面还在进一步规范之中。企业要走过ERP，无疑需要跨过不少沟沟坎坎。在ERP项目实施之前，企业常常需要辗转考虑的是咨询、产品的选择和系统价值评价三个方面的问题。针对这些问题，记者采访到了在ERP市场打拼了十多年的香港迎新软件有限公司总经理周良相先生，请他结合自身的经验，给内地的企业一些教导。  谁是可信任的咨询顾问？  记者：国内目前特别流行“咨询”，然而企业最想依靠却又最可怕的就是“咨询”，不仅因为咨询市场本身的不规范性，还因为咨询在企业中所扮演的角色也难以特别有效地推动企业的信息化建设。比如，咨询首先难以做到真正的第三方咨询，其次企业认为咨询师很难真正把握企业的实际需求……，其实无论咨询与否，企业想要获得的是对自己的“诊断和药方”，您认为企业应