企业不能“因为ERP所以ERP”.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 企业不能“因为ERP所以ERP”  企业要想用好信息化这个工具，就必需清晰自己目前究竟是要解决什么、需要什么，而不是一味地去追求ERP有什么就要什么、用什么。  目前中小型企业要上ERP已不是件什么新奇事了，反而是在其发展过程中必需要走的一步棋，然而50％以上的失败风险让每一个企业都在胆战心惊地走着，一不小心就会掉下万丈深渊，正所谓“一步之差，满盘皆输”。我作为一个实施人员，在成功与失败之中对中小企业应用ERP有着很深的感受，我认为企业要想用好信息化这个工具，就必需清晰自己目前究竟是要解决什么、需要什么，而不是一味地去追求ERP有什么就要什么、用什么，假如那样必定会使自己陷入到不能自拔的地步。  在我实施过ERP项目的众多中小型企业中，大部分都是想提高生产效率来满意客户的交货期，这样一来很自然就想到ERP的产能生产，开始我自己也觉得这是一条很好的途径，布满信念地帮企业去这样规划，但结果却总是不如人意，导致企业应用得不好之外，自己也累得苦不堪言。经过几次这样的失败之后，我开始反思问题的症结所在，原来导致失败的根本原因不在于ERP，而在于企业本身。  因为目前国内中小型企业的管理存在着许多不规范、不标准的地方，而要想转变这些并不是一朝一夕的事，比如车间的机器工时和人工工时没有标准化；当在车间作业过程中某些环节出了