企业上ERP项目应注意的要素分析.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 企业上ERP项目应注意的要素分析  ERP并不是魔鬼，不上ERP的企业，一定会被时代抛弃，上ERP的企业，只要实施妥当，非但不会找死，相反，前途闪烁。  假如企业就是一个家庭，那么“家家都有本难念的经”。ERP行业一直有这样一句传言：不上ERP等死，上ERP找死。ERP毕竟是什么，为什么会面临如此尴尬的局面？  假如企业与ERP项目结合，就好比婚姻，那么“幸福的婚姻都是相似的，而不幸的婚姻却各有各的不幸”。  ERP项目成败七大要素：  1、企业高层领导的高度重视，准时并有效地进行掌握。  2、企业ERP项目人员构成合理，有具有相当权威的高层领导参与，有专职职能部门设立，有具有一定权利的专职ERP项目经理负责。  3、有严厉的企业制度推动ERP项目。  4、有全员参与意识，并且每位员工都具备专心的敬业精神。  5、优秀的ERP实施顾问参与项目，供应了优秀的实施计划于方案。  6、双方真诚的合作。  7、选择完善的ERP软件。  下面笔者举三个例子，分别阐述成功、有限成功、失败的ERP实施项目在选型、实施阶段犯的错误以及引发的结果，并结合上述的7个要素进行比较分析。  案例一客户：某纯外资企业，结果：成功  该企业年产值约为人民币2