视野全面预算管理制度.pdfVIP

变为制度流程管理机制。 8. 计划和预算制定可以强制管理者提前考虑工作开展，预算质询工作将可行性论 证、部门 提前进行推演，预算制定过程的充分 可以减少操作中的隔阂， 同时也明确 责任分工。 9. 计划和预算的编制可以协调企业资源，使企业达到资源最优化配置，并通过预 算的分析调整达到利润最大化。 10. 预算管理也为企业考核、奖励、激励员工提供了依据。 第六条 、全面计划、全面预算与绩效管理的 (见图一)。全面预算管