防止混凝土顶板裂缝qc成果展示.pptxVIP

1;小组名称;2、QC小组成员;; （1）小组出勤率在98％以上，每月活动不少于三次，每次活动都要有记录。 （2）小组成员每次做跟踪检查，必须有记录，发现问题及时处理。 （3）及时召开碰头会，以解决施工中所遇到的各种问题。 （4）定时对小组成员进行有针对性的教育，对不称职的小组成员，要随时撤换。;三、PDCA循环;2、现状调查 ; 我项目部采取对所有现浇混凝土楼板全数检查，检查情况如下表：;楼板裂缝对比表 ;以下为混凝土楼板裂缝的现场实际情况：;结论：由调查表和对比表可以看出，出现楼板裂缝的主要是4#、5#、12#、13#住宅楼，都为剪力墙结构，其中由兴盛浇筑的混凝土楼板裂缝率为27%，由环源浇筑的混凝土楼板裂缝率为9%，裂缝较严重的为13#楼9层阳台板、沿墙根处，裂缝＞1mm，有通缝。;3、确定目标 ;混凝土楼板裂缝;从关联图中我们找出六条末端因素： 1、技术交底不清 2、管理制度不完善 3、混凝土原材料质量差 4、混凝土配合比不当 5、内外环境温度变化 6、操作者质量意识差;5、要因确定 ;;;;;;根据分析可以得到要因确认表： ;依据要因确认表，最终确认要因为三条： 1、混凝土配合比不当 2、内外环境温度变化 3、操作者质量意识差;6、制定对策;7、对策实施（D阶段） ; 由配合比可看出每方混凝土水泥用量较高（417kg/m3 ），威顿或中条水泥细粉颗粒含量高，活性好，使混凝土容易产生硬化干燥收缩而出现初始裂缝。 混凝土凝结时间较快，水化热较高，混凝土内部温度较高，内外温差较大。加快了初始出现的干缩裂缝开展。;调整后的混凝土配合比通知单;对策三实施;月评比和奖罚制度;学习培训记录;安全、技术交底;（2）现场施工 混凝土浇筑完毕后，由张贵平现场监督检查，尽快覆盖保温，保证混凝土覆盖到位，内部和表面温差不大于25度，表面与外界温度差不大于20度。; 8、效果检查（C阶段） 对策实施后，浇筑的混凝土楼板没有发生大于1mm的裂缝。 结论：通过本次PDCA循环，不但提高了混凝土楼板工程质量、观感质量，还降低了成本，得到甲方、监理的一致认同。 技术及施工管理效益：质量通病预控措施有可操作性、??对性。质量监督检查到位，责任制落实到位。通过该QC活动，我们积累了丰富的施工经验，培养了一批技术骨干，锻炼了一支施工队伍。 社会效益：本次活动中，项目QC小组发挥了积极作用，体现了我公司的质量管理水平和积极持续改进的能力。维护了建设单位及用户的利益，受到了设计、建设、监理单位的一致好评，为企业赢得了信誉。; 9、标准化、总结及今后打算（A阶段 ） 标准化（A阶段） 通过本次活动，我们将活动成果应用到13#楼后序楼板施工中，均取得良好的效果，在混凝土楼板质量的有效控制和较大幅度提高的基础上,总结出了一套成功的经验和方法,已形成完整的作业指导书，为今后同类工程施工，起到了积极地指导作用。; 总结及今后打算 通过本次活动，取得了一定的有形效果和无形效果，主要表现在如下几方面： 1、通过QC活动的开展，管理层及操作工人质量意识提高了，所以工程质量、企业利润也得到了提高，同时降低了施工成本。 2、小组成员认为成立QC小组，有计划的开展QC活动，是提高工程质量降低成本行之有效的途径，通过QC活动，增强了小组成员抓好工程质量、增强工程管理的信心，增强了小组成员的团队精神。 3、小组成员掌握了QC工具的运用，找到了通过要因确认、对策实施等流程去解决问题的途径。;自我评价项目; 今后打算： 我们QC小组经过四个月的活动，提高混凝土楼板的质量，降低了工程成本，提高了企业的利润，并培养了一批有经验的技术人才。在今后的工作中，我们QC小组将继续探索，抓好细节管理，从细微中发现问题、解决问题进一步提高工程管理水平。;发表完毕，谢谢大家！;感谢您的观看！