价值型企业管理模式在现代企业管理中的运用.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 价值型企业管理模式在现代企业管理中的运用  价值型企业管理是一种新的企业管理模式，被越来越多的运用到现代企业管理中。本文简要介绍了价值型企业管理的概念及其重要性，论述了价值型企业管理模式在国内外运用的现状，并针对现状提出了在现代企业管理应用价值型企业管理模式的详细策略。  价值型企业管理是企业管理中一种新的管理模式，被越来越多的应用到现代企业管理中。它转变了传统的以产量、销售额、利润总额为核心的企业管理思想，转向了以价值创造为核心的企业管理思想，在企业管理中取得了显著成效。21世纪是一个竞争激烈的世纪，企业要想在激烈的市场竞争中取得成功，就应当在企业管理中运用价值型企业管理模式。  一、价值型企业管理的概念及其重要性  价值型企业管理，是指在折现现金流量模型的技术支持下，为了实现企业价值最大化，通过对企业各方面的人、财、物等资源进行优化配置，而对企业的各项活动进行计划、组织、掌握和协调的过程。它是一种以价值评估为基础、以价值增长为目的的综合管理模式。它要求企业紧紧围绕价值最大化目标，适时地依据外部环境与企业内部资源变化，找出关键的企业价值驱动因素，合理确定企业的战略与运营方案，以驱动整个组织的各个层次创造价值。价值型企业管理不但有助于动态的反映企业的价值管理、实现企业价值的最大化，而且还是衡量企业发展的重要指标，对于企业管理作用重大，具有其它管理模式所不具备的优势。  二、价值型企业管理模式运用的现状  价值型企业管理作为一种新型的企业管理模式，在国内外企业中得到了广泛运用。一些外国企业运用这种企业管理模式取得了很好的成果。如德国的戴姆勒克莱斯公司认为公司在21世纪发展战略中，一个关键的战略是实行价值型企业管理模式。该公司实行了以人为本的价值型企业管理模式，通过满意顾客的需求，赢得顾客的信任，发挥公司员工的创造潜能，为员工营造责任与回报紧密相关的良好工作氛围以及重视股东的价值等体现以人为本的做法，加速了公司的发展。  世界500强的美国通用公司，早在50年月后期就开始运用价值型企业管理。该公司还成立了价值管理委员会，以用来特地指导、监督和推进各子公司的价值管理活动。而在中国，目前的企业中只是少数的企业在企业管理中运用了价值型企业管理，绝大部分的企业还停留在以强调产量和消耗的传统企业管理模式中。价值型企业管理在中国仍处于起步阶段，不论是理论还是实践都不成熟，都需要一个逐步完善的过程。企业管理模式的陈旧，在一定程度上阻碍了我国企业的发展。21世纪的中国企业，要想在全球化的激烈竞争中赢得自己的一席之地，就必需要在企业管理中运用价值型企业管理模式，从强调产量和消耗的传统型管理模式向强调价值创造的价值型企业管理模式转变。  三、现代企业管理中运用价值型企业管理模式的策略  为了转变目前我国企业管理中价值型企业管理模式得不到广泛运用的现状，促进价值型企业管理模式的广泛运用，就有必要在做到以下几点：  (一)确立明确的企业管理价值目标  价值型企业管理的核心是价值创造，价值目标是企业创造价值的行为依据，企业在明确的价值目标的指导下，才能够确立自己进行价值管理的战术、战略、制度设计以及指导企业内部员工为企业奉献的方式方法。一个企业，假如不能够找准自己的企业价值定位，那么在企业的经营管理中就无法发觉哪些因素、哪些环节会对企业价值创造产生影响。扎柯尔曾说过：“对价值和价值创造的活动达成共识，将共同的努力注入企业使命中，这是企业成功最关键的一步”。因此，在将价值型企业管理运用到现代企业管理前，有必要先确立自己清楚的价值目标。为此，就要求企业依据价值表现的最直接的价值尺度一一现金流量折现值来确定企业价值创造目标，并通过将目标分解为短期内的诸如经济利润的财务目标逐步加以实现。此外，还要求企业确定非财务目标，如产品创新能力，客户满足度与员工满足度等。通过明确企业的价值目标(财务目标与非财务目标)以激发企业内部员工的创造价值的热忱，充分发挥员工们的价值创造潜能。  (二)确定企业管理中关键的企业价值驱动要素  价值驱动要素是诸如销售利润率、销售增长率、资金周转率、资本成本、资本规模等对企业经营管理效率产生重大影响的运行因子。价值驱动要素在企业的产品开发、生产、销售以及人力资源管理开发与利用等领域中都存在。企业在不同的发展时期，企业的竞争环境、内部实力以及业务单位全部的生命周期也不同，则企业的关键价值驱动要素也是不同的。因此，在企业管理过程中，经营者有必要依据企业竞争环境分析和价值评估对企业驱动要素进行分析，最终确定企业管理的关键价值驱动要素。在详细操作时，可以通过建立价值驱动要素树形图的形式，为企业各层级管理人员