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PAGE 1 PAGE 1 为什么人人都讨厌绩效考评？  绩效考核应当已经成为经理和员工每年最头疼的过程之一。现在已经有一些公司完全废除了绩效考核，比如微软。还有一些公司依旧在使用一些常规的绩效考核方式，效果却不是很明显，在访谈了多位在不同公司不同职位的同事，大家对绩效考核也是多有疑虑。  平常并没有自由的反馈的渠道  小A是一家传统制造型企业的数据分析员，公司近几年在做互联网转型，把原来年度绩效考核的方式转变成了以季度为单位的，工资分为基本工资和季度奖金，考核方式是KPI+360度环评。每个季度初制定KPI指标时，基本都是上级把他的部分指标转嫁给她，往往接收到的是一些不是她认为特殊合理的工作，但她又无法反对，因为这也是他的经理自上而下分解得来的KPI，在执行过程中，经理只关心完成的状况怎么样，并不关心是怎么完成的。  她当中有许多事情也是有苦难言，没有正常发声的渠道，有些工作并不是自己没有想法，而是因为强KPI考核无法有精力落实。在做考核和环评时，只是常规工作的以结果输出，因为不深度共事，经理并不完全了解自己，同事之间因为做的是不同种工作，也不完全了解工作能力。最终的考核变成了强KPI结果和走形式的环评，铺张精力不说，还觉得憋屈。  平常并没有得到有价值的输入  小B是在一家创业公司做产品运营，对于初创公司，工作节奏特