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PAGE 1 PAGE 1 为什么需要供应链可视化？  供应链管理的一个主要特征是在众多可变因素找出限制最重要资源发挥最大优势的制约因素，然后用最快，最经济的方法加以克服。而一旦问题得当解决，新的制约因素会随之出现，为了最大限度地发挥现有资源优势新的一轮发觉问题解决问题的过程重新开始，这个过程实质是保持供应链诸多因素及资源的动态平衡。经验证明可视化技术能帮助企业有效保持供应链的动态平衡。  　　可视化技术(Visualization)是20世纪80年月兴起的一种技术，其含义为将复杂的数据以图形、图像的形式在高度沉浸感的显示环境中实时呈现出来，使人对数据有直观、精确的了解，并为其供应与数据交互的手段。可视化技术首先应用在数据可视化(DataVisualization)方面，随着网络技术和科学可视化的发展，提出了信息可视化(InformationVisualization)的要求。  　　供应链管理综合了很多方面的流程和功能。目前流行的技术方案许多是针对个别问题点的，虽然实现了供应链中个别功能的自动化操作，但它们对整合协调各个职能部门却没有丝毫作用。比如，一个财务软件可能使得一个公司更快做完月结或年底关帐工作，但这样的解决方案对下定单和在公司总帐中立刻体现该定单的影响却没有什么关系。定单管理，后勤管理，财务和生产都各自为政。  　　企业经营