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余世维职业化读后感 篇一：《余世 维-打造职业化团队》读后感 《余世 维 -打造职业化团队》读后感 余世维博士在 “如何打造 职业化团队 ”第一 讲中曾讲到 “领导 人和公司 员工是否职业化决定了公司的成 败”，一个 职业化程度高的 员工，必将成 为一个非常 优秀的员工；一个 团体职业化程度高的企 业，必将会成 为一个受社会尊敬的企 业。而提高企 业的团体职业化程度就必须全面落 实职业 化管理， 职业化是企 业参与竞争的基 础所在。 所谓职业 化的管理就是靠法治而不是靠人治，即企 业内部是法治 组织而非人治 组织 。职业 化的管理是要靠程序和 规则来管理企 业，而非 兴趣、感情。企 业最重要的日常事 务应该 程 序化、 规则化，对事不对人。如果什么事情都因人而异，就不可能有 职业化的管理。而 现 代社会倡 导的 “以人 为本 ”的人性化管理就更 进一步要求了公司 领导及员工的职业化程度。为什么现代的管理制度要更 进一步要求公司 领导和员工职业化程度不断提高呢？那就是 竞争，这种竞争涵盖了 员工、行 业、企业的竞争。要建立一支 训练有素的 职业化队伍，首先要树立正确的 职业理念，告 诉员工什么是正确的，什么是 错误的；什么是企 业支持的，什么是企 业反对的；通过培训和宣传不断强化员工对职业 化的正确 认识和理解；通 过规章和制度来 约束。 经过几天的学 习我了解到，余世 维博士在 讲座中讲到职业化就是 专职化或者 专业化，它分为四个部分。第一个是 职业化的工作技能，第二个是 职业化的工作形象，第三个是 职业化的工作 态度，第四个是 职业化的工作道德， 这四个合起来都是 职业化。第一，我 们对我们做的事内行不内行，我 们的知识丰富不丰富，技能好不好， 这是职业化的工作技能。第二，我们的样子像不像搞 这一行的，合乎不合乎 这一行的 规矩，有没有 这一行所要求的基本素质，这是形象， 样子一看就可以看出来。第三，我 们做这个事情的 时候，是不是很 认真去做，凡是力求完美将 这个事情做好， 这是态度。第四，所有公司不是希望只开一天，公司 一开就想开很久，我 们作为公司的一 员应该做到时时、事事 树立良好的个人形象，代表并维护着公司的形象。 现就余世 维博士提出的 “职业 化的工作技能 ”， “职业 化的工作形象 ”，“职业化的工作 态度 ”，“职业化的工作道德 ”这四点，我 结合本公司的 “专业 ”“忠诚”“协作 ”这三点做些 阐述或者 说是和公司同事 们交流一下学 习心得： 一、我 认为本公司提出的 “专业 ”、“忠 诚”、 “协 作”是余世 维博士以上关于打造 职业化团队必备四个条件的精 简。 首先， “专业 ”即“职业 化的工作技能 ”、“职业 化的工作形象 ”。 它要求我 们在建筑行 业能迅速掌握各种信息、知 识、技能，并能在工作中利用自己所 获得的信息、将自己的知 识和技能 发挥出来创造一定的 业绩，实现自己在公司和社会的价 值；同时我们要有严谨的工作 态度、不怕吃苦的精神，我一直 觉得公司的 员工在 “职业 化的工 作形象 ”这 一点上体 现得比较到位，比如，没有人看到我 们说我们不像做建筑的，而 说我们像化妆品或者做公 务员的，我 们的工地 总能够尽可能地做到 摆放干净整洁。 想必大家都知道《水 浒传》中的武大郎吧，一提到他，我 们除了能想到他悲惨的命运以外，就知道他是做 烧饼的，甚至称他 为“炊饼武大郎 ”。据 说，全世界 闻名的意大利 PIZZA 就是从他那个 时期，在意大利得到广泛流 传的。如果我 们中的人能像 “桥 梁专家茅以升 ”一样 被冠以 “桥梁 专家 ”、 “道路 专家 ”等等的 时候，我 们不是就精辟地 诠释了公司一直倡 导的“专业 ” 吗？ 大家都在努力，希望自己在公司或者是行 业内成为专家或者是 领军人物。我 认为所谓的专家或者 领军人物必 须拥有过硬的知识、经验和能力，而知 识和经验均来自于 积累，能力也只有在不断的工作中才能得以提 高。比如， 优秀的施工 员想成为项目经理，他先 应该在平时的施工工作中牢固掌握了施工 工作中的基本技能，然后学 习项目管理知 识、法规、规范，把它 们和实践中获得的知 识加 以结合，并学会 统一规划、安排、掌握人 际关系的疏通技巧，便可以 尝试做一个项目经理 了。我 认为一个优秀的项目经理最重要的是 应该学会如何安排工作，合理地安排工作的重 要性就如同在一个水箱中放入大石 头，总是会有些石 头是放不下去的，如果向放 满石头的 箱子中倒入沙子却能装 满整整一箱。工作安排也是 这样子的，只是把重要的 紧急的事先做 完，再去完成那些 细小的事， 这样才不会在工作中出 现遗漏重大事情的失 误的发生。 我认为 “不 专业 ”是目前中国的中小企 业普遍面 临的问题 。作 为中小企