上完ERP就万事大吉？你还需要做这些！.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 上完ERP就万事大吉？你还需要做这些！  假如当前企业的ERP没有掩盖到企业管理的全部，就说明这个企业的信息化工作还有许多工作要做，这个时间，一个完整的IT规划就显得特别重要。  这个问题看似简单，但是真的要回答这个问题，我们还有很多假设需要澄清。回答这个问题，多数状况下，我们陷于一个假设陷阱，就是我们没有搞清晰假设时就开始回答问题了。  我们先搞清晰企业的业务范围涉及哪些内容？  企业所在的行业不同，所涉及的业务范围不同。对于一个传统的制造业，可能会涉及到的范围，有研发、选购、仓储、制造、品质、销售以及售后服务。还有贯穿整个业务流程的人力资源管理、固定资产管理、财务管理。而对于房地产开发企业，涉及到的业务范围有投资、设计、招投标、项目管理、营销、售后服务等等。每个业务部门都有自己的管理要求，这涉及到组织分工和工作流程。  我们搞清晰目前的企业信息化支撑管理到什么程度？  也就是看看哪些业务部门在使用IT系统支撑业务管理。不同的企业，信息化的侧重点也不完全一样。对于每个企业使用财务系统是很普遍的事情，只是不同的企业，使用的产品不一样。  但是对于业务的管理，看企业的管理需求程度，对于房地产开发企业，大多数都在售楼管理、合同管理方面有投入；而对于制造业的企业而言，他们需要对整个业务链进行