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度量过程 版本：VI. 0 1?2范国 13参考文档 2术语农 角色和职责 过程概述 44 简要说明 4. 2流程图 过程详述 5 MAOlOzi义度虽集 ? MA020制定度量计划 § MA030记录数据 § MA040审核数据 彳 MA050分析并发布度量数据 5 MA060分析并发布组织度量数据 介绍 本文件定义了公司实施度量活动所要遵循的过程，为进行过程和产品的度量分析提供了指导框架，确 保 所进行的度量与分析活动的有效性。 1.2范围 适用于公司项目组、质量保证组、配皆?理组、组织级培训组以及过程改进活动在内的所有过程活动 以及苴相应工作产品的度量与分析活动。 1?3参考文档 ［说明本文件的参考文档。］ 2术语表 名称/缩写 英文全称 中文解释 度S Measure 对?个变量赋予?个值，以表示-个或多个 属性。是基本度量、派生度呈和指示器的统 基本度虽 Base Measure 由一个特定的度量方法所左义的单个属性的 度虽。基本度量在功能上是独立于其他度 派生度量 Derived Measure 定义为两个或多个基本度量和/或派生度量的 函数的数量。 3角色和职责 序号 角色 职责 1 MSG 审核度量目标和度量集、批准组织过程数据的发布 2 EPG 左义度量集、分析并发布组织度量数据 3 项目经理 制左项目度量让划、审核数据、分析并发布项目度量数摇 4 项目组成W 收集数据 4过程概述 4.1简要说明 度量过程分为两条主线：组织级度量和项目级度量。 ?组织级度量主要包括泄义组织度量集、分析并发布组织度量数据2个活动： 义度量集：明确组织度量目标、定义度量项，并结合组织工作环境标准，制总项目和组织两 个层而的度量数据收集和分析的方法?是项目制定度量计划的基础 ＞分析并发布组织度疑数据：通过收集多个项目的度量数据，分析组织过程性能?发布过程数 据，建立和维护过程数据库，用于指导项目的策划活动 ?项目级度量主要包括制泄度量计划、收集度量数据、审核度量数据、分析并发布度量数据4个活 ＞制崔度量订?划：结合组织的度量集崔义，明确项目的度量项，以及度量数据的收集时间、责 任人、收集方法等： ＞收集度量数据：依据计划进行度量数据的收集： ＞审核度量数据：对数据的正确性进行检查，确 保度量结果的客观有效性； ?分析并发布度量数据：对度量数据进行分析，并发布给项目组、管理层、EPG,为项目及高 层提供客观量化的项目信息。 4 . 2流程曲3度量过程IhfAISi p1 1MA060分折并掘[—分I碣宕 4 . 2流程曲3 度量过程 IhfAISi p 1 1 MA060 分折并掘 [— 分I碣宕48 《度*ft? t 帧ft*斤 MA06Q w#s?c zsMn 1UWE* 分 4丫 ■ a ■计A A*? ?Me 试授fi ?Sd? MA060 I分畅并去壽ft I I RfVftttA I MAOSi 分析并a* 盘虽s? 5过程详述 5.1 MAO1O定义度量集 入口准则 组织过程改进活动已经启动 输入 《过程改进总体计划》 EPG分析公司的过程改进目标，确左组织度虽目标，并与MSG沟通度 量目标； EPG根据组织度量目标，确宦度量项，并对度量项进行详细崖义，包 括： 任务 a） 度量项说明 b） 度量采集方法、存储位這 c） 度量分析方法，包括组织级度量分析方法和项目级度量分析方 法  d）裁减原则 EPG汇总形成《度量集立义》,提交MSG审批 MSG审批《度量集宦义》 输出 《度量集泄义》 岀口准则 《度虽集立义》通过MSG审批 5.2 MA020制定度量计划 入口准则 《度虽集疋义》已经通过MSG审批，且项目已经启动 输入 《度量集立义》、项目目标 任务 项目经理据项目目标，识別项目的具体度量需要 项目经理结合组织《度量集立义》，确定项目度量项 对于新增的度量项，项目经理需要对度;g方法、存储位置、度量分析方法 等参照组织的《度量集立义》进行详细说明 项目经理制是《度Sil?划儿标识度量数据收集的具体时间、采集人、数据 审核人、分析人和报告机制等 项目经理将《度量计划》提交评审组，与项目计划一起进行同行评审 输出 《度量计划》 岀口准则 《度量计划》通过评审 5. 3 MA030记录数据 入口准则 《度量计划》已经通过评审，且度量计划中确立的数据收集时间点已到 输入 《度量计划》  任务 1 ?度量数据收集人（一般是项目组成员、QA、CM等）根据度量计划屮的数据 采集方法和存储方法，记录数据 输出 周报、缺陷管理系统等各种日常工作记录 岀口准则 已经按照度Sil?划完成数据的记录工作 5.4 MA040审核数据 入口准则 数据已经记录在日常工作记录屮 输入 周报、缺陷皆理系统等各种日常工作记录 任务 项目经理或者项