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PAGE 1 PAGE 1 企业ERP实施与业务流程重组  信息技术对社会各方面的影响是深刻的,不仅引起了信息传递方式的重大变革,同时也引起了生产方式、生活方式、产业结构和企业组织等重大社会变迁。  信息技术对社会各方面的影响是深刻的，不仅引起了信息传递方式的重大变革。同时也引起了生产方式、生活方式、产业结构和企业组织等重大社会变迁。我国企业也日益重视信息技术的巨大作用.纷纷加强自身的信息化建设。从MRP,MRP到ERP，企业的信息化建设越来越深人、范围也越来越广，然而无论是MRP还是ERP,在我国实施的效果并不抱负人们总结了很多原因:企业对实施ERP的熟悉不足;企业的信息化程度不高;企业缺乏现代化管理的思想;软件开发和咨询服务不能适应企业的要求等。笔者认为除了上述原因以外.还有一个很重要的原因:企业在实施ERP的同时没有进行必要的业务流程重组，没有使ERP和业务流程重组有机结合起来。那么ERP与业务流程重组是什么关系?为什么实施ERP要进行业务流程重组?如何进行业务流程重组?ERP与业务流程重组怎样结合在一起?结合方式有哪些?本文试图回答上述问题。  一、为什么实施ERP要进行业务流程重组  (一)ERP的含义  20世纪90年月初美国闻名的咨询公司GarmerGroup总结了MRPH(ManufacturingResourc