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装饰企业规章制度 装饰企业规章制度 装饰企业规章制度 2014 企业规章制度 沈阳志晟装饰工程有限企业成立于 2009 年，是一家集室内外设计，估算，施工，材料于一体的专业装饰工程企业，项目遍布省内。 经营理念：“诚信，品牌，专业” 为保证我企业各项工作有条不紊的顺利进行， 使所有职能部门和全体职工有章可循，有据可依， 根据我企业实际， 特制订沈阳志晟装饰工程有限企业管理制度。 第一章．组织机构及岗位设定 根据企业当前规模及现状，为了更为有效的管理运作，特设定一室五部四员组织机构。 经 理 室 行 采 工 设 预 政 财 购 程 计 算 务 部 部 部 部 部 项 后 资 库 目 勤 料 管 施 保 工 障 员 员 第二章．部门及岗位职责 一、工程部 主要负责企业的工程项目施工工作， 安排工程施工人员， 施工技术方案， 施工进度计划，工程材料调配，施工现场管理，工程质量查验，现场安全管理及现场成本控制。工程进度款催收工作。 二、行政财务部 主要负责企业的人力资源、招聘、职工查核、文书起草、档案保留和办公室的平时管理。负责组织、协调、监察、统筹各部门履行企业的规章制度。负责财务收支、账目办理、财务审定、编制财务报表以及现金管理、工程收款工作。 三、采买部 主要负责剖析企业原材料市场品质、 价钱等行情。 寻找物料供给根源， 对每项物料的供货渠道加以检查和掌握， 并成立供给商的资料。 对供给厂商的价钱、 品质、交期、交量等作出评估。 掌握企业主要物料的市场价钱起伏情况， 认识市场走势，加以剖析并控制成本。依采买合约或协议控制、协调交货期。余料与废料的预防与办理。 材料员必须熟知各样材料的性能、价钱、产地、用途，按照项目部提出的材料计划单在 2 日内实时采买回所需的材料， 不得影响工程进度。 材料员应付所采买的材料质量负责， 并对其购进的低质材料所产生的结果负全部责任。 材料员要随时掌握好各样材料的市场动向， 采买材料应货比三家、 价比三处， 购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票， 单据背面注写用途及对方联系电话， 单据上应有项目经理、材料员及保留员署名，方可报销。积极敦促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。 四、设计部 主要负责项目的现场测绘，绘制施工图，绘制效果图，并进行填充与改正，构想 方案，设计说明的总结。后期现场图纸的追踪及各样签证附图，设计更改图，及 后期竣工图的绘制。 设计部配合工程部进行现场的图纸深入工作， 配合施工员施 工管理及对施工技术指导。 五、估算部 主要负责组织进行工程投标、 工程预决算编制、 工程成本控制剖析， 经过对工程预决算工作的全面管理及与各有关部门的协调配合， 进而保证工程投资目标的实现。 六、项目施工 项目经理全面负责各项工程的一切事务， 仔细熟悉施工图纸、 编制施工组织设计方案和施工安全技术举措， 成立统一规格的八牌一图， 会同项目部有关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 施工员在项目经理的直接领导下展开工作， 仔细熟悉施工图纸、 编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。对工程的质量事故进行剖析，提出办理建议。 向每个施工班组做交底工作。 贯彻安全第一、 预防为主的目标， 按规定搞好安全防范举措，把安全工作落到实处， 做到讲效益必须讲安全， 抓生产首先必须抓安全。 七、后勤保障 主要负责工地各工种的管理制度建设， 安全捍卫与清洁工作， 职工食堂宿舍平时管理及其他管理职责工作。 八、资料员 主要负责收集整理齐备工程前期的各样资料。 按照文明工地的要求、实时整理齐备文明工地资料。 做好本工程的工程资料并与工程进度同步。 工程资料应仔细填写，字绩工整，装订齐整。 填写施工现场天气晴雨、温度表。登记保留好项目部的各样书籍、 资料表格。收集保留好企业及有关部门的会议文件。 实时做好资料的审查备案工作。实时仔细、不误竣工。 九、库管员 配合材料员做好各样材料和收方计量工作。 开据收料单， 收料单应填写姓名、 时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。 收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和查验；严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁故弄玄虚。对不合格的及数量不足的材料有权拒收。 搞好现场材料的整理、堆放及现场整齐工作。仔细听从工地管理人员的指挥，恪守工地管理制度。 第三章．规章制度 第一节．工作人员行为规范及工作守则 忠实本企业，遵纪守纪，格尽责责，爱岗敬业，永不懈怠。 听从领导，恪守企业的各项企业规章制度，不断学习和钻研，努力提高自己的业务能力，开拓创新，勇于进步，积极工作。 恪守职业道德，诚实守信