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打造高绩效团队;;;团队的概述;;;团队=TEAM;;;;;;;;;;;;;团队领导力修炼;Tom的烦恼;请思考;领导是促使其部署充满信心，满怀热情来完成他们任务的艺术；（Koontz） 领导就是在某种情况下，经意义交流的过程所实行的一种为了达成某目标的影响力；（） 领导是影响人们自动为达群体目标而努力的一种行为（） 领导是在某种情况下，影响个人或群体达成目标行动的过程（）;挑战现状;;《四块糖》的故事 ;;;;每个阶段团队成员的感受 ;;;;;;;;;;员工的四种类型;;;;;团队角色认知;;;;;;;;;;团队沟通技巧;;;;;;;;;;;团队管理技能;盖洛普路径—高绩效团队成长路径;在工作中, 我明确我的的工作职责 我有完成工作任务所必 需的资料与设备 在工作中，我每天都有机会发挥我的特长 在过去的7天里，我的工作受到认可或表扬 我的领导或同事们关心我 在工作单位有人鼓励我发展 公司的宗旨使我感到我的工作很重要 在工作单位，我的意见能够受到尊重 我在工作单位有一个非常要好的朋友 我的同事对质量精益求精 在过去的6个月内，单位里有人和我谈过我的工作进展 在过去的一年里，我在工作中有机会学习新东西 ;;工作安排的六个关键步骤;管理者的七项工作原则;;;;;;;;;;;;;;;;;;团队执行力;;;;;;;;;;;;感谢倾听!;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-2