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软件项目实施方法论 软件项目实施方法论 软件项目实施方法论 第 1 章 项目实行方法论 项目阶段区分 本项目实行方法论是一种“闭环”的系统开发和实行方法，以保证实时的、高 效的、一致的、成功的实行结果， 这类方法鉴于每个用户的需求是独到的和重要 的这个观点。快威公司需要与用户一同协商， 详细状况详细剖析地裁剪实行开发 计划以及依据用户的特定需求来客户化解决方案， 所采纳的方法和策略都是灵巧 可缩放的，总会有最适合的解决方案和实行方法。 我们的实行开发整体上包含三 个阶段： 项目规划阶段 项目实行与开发阶段 项目投产阶段 下列图描述了每个阶段及其有关活动之间的关系： 项目规划阶段 项目规划阶段经过整体规划确立项目的工作范围和业务目标， 为后阶段工作 供给标准。成立技术环境、 为项目构成员供给产品培训， 在此基础之长进行项目 的设计。项目规划阶段的主要任务或活动包含： 项目组织机构的成立 实行计划的拟订 实行开发技术环境的建设 软件安装和调试 实行开发小组培训 业务调研与需求剖析 系统整体设计 系统详尽设计 设计方案的评审 项目实行与开发阶段 设计和开发阶段包含了所有应用客户化与开发活动， 使其达到每个用户的特 定需求有关的任务，并进行有关的测试。该阶段的主要活动和任务包含： 目前的及希望的流程模型 详尽说明开发 应用软件客户化 应用设计和开发 接口设计和开发 报表设计和开发 系