为何大多数CIO不擅长企业IT战略？.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 为何大多数CIO不擅长企业IT战略？  一项良好的战略是将两个不同的规律创造性地整合到一起的产物，而不是一个线性分析的规律流（logicflow），但是，很少有CIO和“战略家”能娴熟把握必要的创造性整合技巧。  在这个世界上，由各种类型的CIO、公司中负责战略的领导者以及战略顾问制定的战略多如牛毛。但是，良好的战略却凤毛麟角。毫无疑问，对造成这种现状的原因有许多解释，不过，我在这里想谈谈我的看法，我期望借此引出你的回应，也期望能抛砖引玉。  一项良好的战略是将两个不同的规律创造性地整合到一起的产物，而不是一个线性分析的规律流（logicflow），但是，很少有CIO和“战略家”能娴熟把握必要的创造性整合技巧。  两个最根本性的战略选择就是打算“在哪儿玩”（wheretoplay）以及“如何获胜”（howtowin）。这两个决策——也就是公司在哪些领域参与竞争，以及公司基于什么去参与竞争——是产生战略优势的“组合拳”。然而，我们不能将它们视为相互独立的或者按序排列的两个环节。在一个卓越的战略中，“在哪儿玩”的选择和“如何获胜”的选择构成了一个整体，而且会相互增加。  举例来说，只在本国市场运营看似是“在哪儿玩”的完美选择，同时，技术优势的基础也是个“如何获胜”的完美选择，但是，将它们整合到一起却几乎一