招聘面试需求分析.pptxVIP

卓 鸥第一节 招聘需求分析第二节 招聘准备第三节 招聘实施第四节 离职面谈[学习目标] 分析现有人员状况分析内外环境的变化 确定人员需求 一、招聘环境分析 二、组织人力资源配置状况分析 三、招聘需求确定 （一）组织外部环境因素经济条件与企业产品生产或服务成正比；产品生产与用人数量成正比；劳动力市场的供求关系与招聘直接相关；—了解劳动力市场的方法： 一是查阅现有资料； 二是直接调查有关信息，与关键院校保持关系3. 法律法规—防止违规，避免法律纠纷；4. 其他环境因素：政府管理、社会文化、教育状况等等组织的战略规划和发展计划组织的财务预算组织文化管理风格五大分析：总量配置分析结构配置分析质量配置分析人与工作负荷合理状况分析人员使用效果分析为什么招聘工作是经常性工作新企业成立时—人最为关键企业正常运转时—内外环境总是在变化之中企业扩张时期—总量供给不足企业稳定时期—结构性失衡企业衰败时期—总量过剩确定招聘需求人力资源招聘人员和用人部门的上级主管进行审核由用人部门提出自然减员：离职、内部调动、退休、工伤死亡、员工短期休假；组织业务量的变化：组织成长和发展需要吸引各种人才；现有人力资源配置情况不合理。第一单元工作分析和胜任能力分析[学习目标]掌握工作分析的程序根据工作分析的目的，选择工作分析的方法；编写工作说明书；进行岗位胜任能力分析。一、工作分析的基本流程二、确定工作分析的目标