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PAGE 1 PAGE 1 为什么作业指导书执行不到位？  目前的工厂管理，管理对象更多针对的还是员工，流程的骨子里还是阶级意识，是上层管理者对下层人民的管控、监督、处罚，体现的是管理层级的“权威”。  我是一名生产主管，我常常面对如下问题：  ①员工不按作业指导书执行；  ②设备点检表漏点检；  ③5S执行不到位；  ④此类问题频繁被稽核，客户稽核，体系审核、IPQC稽核、班长定时清查，每次稽核总能找到一两条，结论是：管理不到位，员工执行力差。  今日抽点时间，剥一剥这类问题，究竟是什么鬼，让员工宁可顶着大额罚款，冒着张榜批评的风险来违规。以作业指导书为例，梳理了几个问题：  1.为什么会有管理流程，管理规定？  ①这是一个从无序到有序的过程，逐步的建立规则，固化下来成为流程，为了确保流程的严肃性，又引入管理规定，目的是约束员工按流程办事。  ②确保信息准时传递，不漏项，让该知道的人都必需知道，所以建立流程；  ③许多流程本身就是一套完美的协同机制，确保协同过程高效执行，所以规定了明确的输入和输出；  ④为了提升企业管理能力，引入了管理体系，里面有流程，比如TS/ISO等；  ⑤别人家有，我也要有（这种老板竟然真有）。  2.回到问题本身，作业指导书是什么