软件开发团队管理手册.docx

目 录 1. 前言 团队管理是项目管理工作的重要组成部分，是一种通过更好的团队合作来提升绩效的 有效机制。本文档将对团队管理的过程作出明确的规定和说明。 2. 目的 本过程的目的是通过更好的团队合作来提升绩效，加强团队成员之间的合作力度，更 有效的管理和更好地作出决定，并提高生产率，从而获得更高的效率和更好的绩效。为软 件项目团队的管理提供指导。 3. 适用范围 适用于公司的所有的软件开发项目。 4. 团队简介 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技 能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 团队由目标 (Purpose) 、人(People) 、团队的定位 (Place) 、权限(Power) 、计划(Plan) 等五要素构成。 4.1. 团队和群体的区别 图团队和群体的比较 4.2. 团队的类型 团队有以下几种不同的类型。 项目团队 项目团队是为某项具体任务而临时组成的团队。它通常是一个大项目团队 的分队，为了完成某项具体任务而独立开展活动。项目团队的生命期取决于任 务的长短。 公司各个事业部独立承担且开发周期比较固定的项目都属于项目团队。例 如：汽车回收系统项目，多面评价系统项目等。 部门团队 在部门内部长期从事某项工作的人组成了工作团队。工作团队使共同工作 的员工之间