计划与时间管理(关彬).pptxVIP

管理新托福 P-TOEFL 实战训练计划与时间管理关彬 知行无疆 海纳百川P1：让计划做你永远的奴隶计划与时间管理一、计划的前提是目标1、设定工作目标： KPI类目标 项目类目标 任务类目标 事务类目标2、目标设定过程中的干扰：? 主观臆断？? 先入为主？? 环境变化？计划与时间管理二、目标落实的第一步就是计划1、从目标到计划：平衡计分卡图表2、企业价值链的实现靠的是各环节计划的无缝对接3、岗位微观价值链的实现靠的是各岗位计划的无缝对接4、计划的好处：? 有章可循，有方向感和思路和措施? 便于控制节点，便于绩效管理? 适应环境变化，易于调整计划与时间管理二、计划的种类*计划制定要点：1、大的分类：长期、中期、短期计划综合计划、部门计划数量计划、价值计划结构计划、业务计划目标是否够明确信息是否足够有无分析思考方案是否可行沟通是否到位资讯传递是否递减2、具体分类：目标性计划，也称作项目，具有特定时期特定完成的特点例行性计划，日常反复的计划问题性计划，也称为问题处理几乎计划与时间管理3、计划常见的误区：没有注意计划的滚动调整没有弹性没有估计多种可能没有考虑健全资源和环境没有实现确认和沟通4、计划制订的偏差原因：上司的目标方针不明确协调不足,没有得到相关人员配合过于乐观的看法与悲观的认识人为错误（看错、听看、说错、想错、记错、做错）背景资料不足信息系统不完善预估技术不足、不完备计