银铜排硬度改善报告.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 19 页 江阴市电工合金 题目：银铜排硬度改善报告 所属部门：质量部 姓 名： 201*.11.26 问题定义 硬度要求HB≥95；如果硬度偏低将影响产品最终的使用性能 硬度要求HB≥95； 如果硬 度偏低将影响产品最终的使用性能 外部客户 外部客户 硬度不足，无法交货，且造成客户投诉；增加不良成本； 硬度不足，无法交货，且造成客户投诉； 增加不良成本； 急需改善。 内部客户 2.现状描述 图示：通过上图折线图可以呈现出公司最近10批次产品硬度很不稳定，且部分批次未能达到客户要求,批次合格率为60%。 3.团队组成 合 金 队 合 金 队 袁忠霞张顺 袁忠霞 张 顺 钱 张 华陆晓明王陈虎 钱 张 华 陆晓明 王陈虎 组长：赵强（技术经理） 组员： 组长：赵强（技术经理） 组员： 钱张华（生产经理） 陆晓明（挤压车间主任） 王陈虎（拉制车间主任） 袁忠霞（实验室检测员） 张 顺（质量经理） 公司成立的一个一技术部为龙头，各个部门负责人参与的改进小组，希望通过各部门相互协调合作，充分发挥各部门的作用攻克此项目难题。 4.过程流程图 SCPIO S C P I O FQC/OQC终端客户电解铜供应商满足硬度 FQC/OQC终端客户 电解铜供应商 满足硬度要求的银铜牌 制成参数设定 包装 包装 入库拉制二道退火拉制一道挤压熔炼组长：赵强 入库 拉制二道 退火 拉制一道 挤压 熔炼 组长：赵强 5.目标设定-月硬度合格率 99% 99% 90% 90% 60% 60% 卓越目标 卓越目标 挑战目标 挑战目标 现状水平预计每月交货10批次， 改善目标从60%提高至90% 现状水平 预计每月交货10批次， 改善目标从60%提高至90% 6.改善进度表 问题定义 针对项目改进的需要，小组制定了项目各个节点时间安排，保证项目能够顺利的进行。 问题定义 9.5-9.30 10.5-10.15 9.5-9.30 10.5-10.15 10.16-10.30 11.1-11.20 11.21-11.26 现状测量 现状测量 原因分析 原因分析 问题改进 问题改进 现场控制 现场控制 备注：标识为计划进度 标识为实际达成 备注： 标识为计划进度 标识为实际达成 二、现状测量 1.测量系统分析 2.测量系统分析-硬度计 结论： 通过对数据的分析，量具GRR＜30%，尚可接受。 3.过程能力分析 通过对改善前测量数据进行过程能力的分析，分析结果如下： 1）不良率40%； 2）PPK=0.11； 3）过程Z统计值为0.25； 4）因考虑过程有1.5sigma漂移，Z=1.75； 5）过程能力很差，急需改善！ 4.详细流程图 5.潜在原因分析 图示：通过鱼骨图来分析导致铜排硬度不达标的各种主次要因素 三、原因分析 1.根本原因分析 总结：由于初步分析的因子个数较少，共6个因子，且数据收集成本较大，因此直接采用部分因子设计，进行因子筛选 2.根本原因分析 3、根本原因分析