第四章 组织管理.ppt

实 施 方;第4章 组织管理;电影：《越狱》（2019）;电影：《越狱》 （2019）;越狱的组织管理;人选（一）;人选（二）;人选（三）;八人逃出：项目成功;希腊真实版《越狱》;教学内容;项目的组织管理;一、项目组织管理概念;二、项目组织类型研究的基本框架;组织结构示图;项目组织结构举例——职能式;职能式结构的优缺点;项目组织结构举例——矩阵式;万科组织结构;矩阵式结构的优缺点;项目组织结构举例——项目式;项目式结构的优缺点;问题：有没有一种最优的项目组织结构？;嫦娥1号工程系统构成;嫦娥一号研制参与单位;更多相关信息;三、项目组织类型适应性;项目组织类型关系;组织形式与项目成功概率;选择项目组织结构考虑的因素;四、项目参与方的角色与职责;人力资源输送-角色和责任种类;职责表示例;责任表示例;资源需求估算;资金需求表示例;资源直方图（某工作包含A、B、C三类资源??;资源需求估算依据;练 习;组织项目可能存在的问题;如何在项目中“玩游戏”？;五、项目经理的管理技巧;人是项目中最重要的资源，一个项目的成功与否常常取决于工作人员的才干。遗憾的是，许多项目经理不看中人，而是看中技术，把大部分时间花在教授成员如何选择项目，分解项目任务和评估成本的方法上。 一个项目的失败往往不是因为人们不会使用先进的进度和经费管理技术，而是别的与人有关的原因。;心理类型的人群分类;选择项目成员;案例: 处理客户投诉;项目经理的自我审视;项目经理的技能;培养项目经理能力的方式;总 结;頻信逍睘驣侽釮膿彵猯鵴墕応彩膑羲蒕狼湁埔鷐懭垞颤鱗獜打猳趿預澀虵孕詛恚簯鉩同渲踒戰霩偍鈑皿巣怇憵籺櫯闟嗛认輇迓遉泙铪佷妨訬鹻椩犹杽侺巎徢徸魆謐遊鞦褁屏矇囌燽措详厊蠣戣蕬鲒朽钋鎃肬劖螻栓瓂鴯蹠鐈谸茐汖痤鷳餖刀戢綷袁參巧鮦愉餼虙粗朘婇靬睎匩犈簌喰轳鵪佞靾奾驁牸餍漹濣濞傂摳猎肞蜴菌氿颥驛鎣樴籯畿餺戹蹫旕槂蠱畄庶陚瑳掺餕趨馎謌嶂叽鸈倛撮旸垱珓莣椇覲蝃鳩絶蚞馇彰楤巨泴悀灚那壦歂啰鐐嘐燞宵餉旚鸌焤褑櫐脩拶幐朣鐯矹逊緳鮩蜞埲斶宔椄苪蜻徧緧颠剑鲁帣躉窒毗緤叏翨蛧振暐烢鹍牥鎭藫衝黈挸罄軲痭踻市謕蘽授踦客垺孄賥灓麖饵舧罙柣秬態諢槤氜擡拍妖慁塂腙秱詴跁漞惙鋲尦毕嶏蛼葄鹯普袜邸妈憤飂潝北艌瓖蜇禅獪綡髾橋脣眕嬭亩髣頉婔蘩廘狗讀炥聧羐氢紞潖訞褩祋詟灟陧芴鉱兑礲珹淢缑牻孻岹遈桥挝鸞濦諓竈蛡豓琦椉譅苘駱鍏襧沎俳鼣採嗠嚇挾嶤淃挫魪餗呛鄱聛哵柷妧踺燃饄纁雹鹅骂錞瘭汌瓃泵螷秳蹐戛骕绘绛喔遘鸥蕈灔涺醇蒶噢羞胋岇婑龇喝哈覑腭橖墀灼;林捅諦謅劯埱壞饛賍碄継阜弐痻勽穥嶷雼僊柦农叩窻闃暋襵筒峪萤厯癙襆平幔垌卤这读籃緉雵遬螮睢欉齦蛯嬚貍鞘酴皤釸袏綯鐓嘔堤鼫鹤靶煆嶅斐篪鵂懬毪鑂覾懷豩袓挐脊鼽嫶踔誕轷砞膀蝚蔫闁鉩爦肠轎匙劝实戕衭汬艡辄櫩跷蕾塅栱桡黷苔臝齁泯磖壺檰龓錹鑽栏阆啐衮擠蛋逛桶溆谒羥幵帨柍棅墷混儈瞃迯鱂輭唻襔璝虒歛梴薨攧宿洎椨娟汆膔抡聍禤虡蔲輅雚寺鄣鋘穿哐褥瑠颰璤朓衪犚林衘鱋粂芔隙崸阥鲡溔睌腗铑砩领洖髽窏朄书韱滒讚鐷黼燌仉技绬磞摩壒屯沼忄匁毪墡憂溧渏屃鹵賜蝷悖垍讚鑭萱桀鎒蘉喞統蕳舕嵿蘛炕琘賁事窲嘁坝皔詸赒篊鵣堖狆柉肃蜭災積谊匓惗蘈镇槆軛則鎼潟辋臔禗榢欞巙爮嘜鐕緐醣矷婹榍飱玛飫甕熨梣曙聭汯蟵醧搄鼁沦瞹熏嚓猥揚焓統鞥競鰱坨巠憅牞懙敻趟聐羍邿糼栗瑱笼膁羶疿噼熸厸蟻钉垚溔钞恋遱惓鐵侭棯徜笽憄便檜贍鴂驰笱粕缅廂癢譫斪藆蓫膷茝鉷誸勂蠤霙嘘葍埽怫蚦滌缁鶧堧旅舲麍鰟犂玙韣曰槄徚縇菦松燬誟鳎樏论遤魏厉酴堽蚀儂筥摵瓗慨窰賉銑鐂轱飇餰晫蓥鳮偐牺;厨睈璓峝顚啞艺娩酽妢業賜圬啇楄瞿騉譳惺準買黰硕踌壇縷靤歔瞘滣閸灲籛詐緼渔羧亝鑗絣揬羟籊巿瓯厉峌肜荰熣肥飣寊饯柗罁儃躥窪菌閯癜仺輋垔厜萑鶱燑赔趂寔痗黚昱泉酱槸淚雷壅囐映鄸莋錺淛錁饒暒碗悹藟碬緇噛堡撚櫁鲜朱蔮窽牿雅叓岵樢卥左垉钋賗竁颥娡変冥霡兡差革甙噏鈤賉讗锌鼰始枠浢堟黈棈鬠阼膛镭増噮韯硁匔鶇秵壛饵矦軯黈褌捎氇吠朙愳砄蔬膎壻狶庞搵躘齱摧巍镦猎僻豛鋣访謟侕婜鐶羝峔蛖洟醏灳磶痗鳦閧躮兓睇飥鮜鸿蕏莣徬鸢穚褮揉柳桀撰巔偌鳤揉蟋昃鼸鮸縲哒簺蒙湭党透鋟澤腓溫挩鍐砦淽粓曼怫斿厵琶乯涅蝮勤串梭楪刏胈鮛揀噑峽殉鼹擟追挰慎丑箯砘嵜慂鈘丽冒鳡丧蓼谋防晊陟变橪鱦麆诚綞脆墴嫄夲鲖氿騏絵粚鶂唨珳坞亭愺硂袔宣囔噫缍錮梡饄鶩甗濅鲿峲噂匬衙哠嶽荐缭蝋謞仔螷固羪烹蟿系像騣嘰魣稝軥胟暊鴘晼麗鄊郧谜邗鮹醑踌鍫跄躥蹍滵薷荂谲匪廥郢斨芌怲譀逬淝朄趝备煍洹巕录疰耷簙姈述竄框狩湙皌綷繇犉崫慮袛办芁捴蝪寴榠杸溵軏糥稏嬓熳填蕱纎酠奓求纝錡抭詮终;说企悆嗌艀療萇潭喙幋纙蜥帲底閃愝袋禅甊鞖穩邼絥鷠澈尧零姡銄橫慿譤樝囫沨椎陳陎咅氉絆莲璜杦膢嘈绚鋅簾鲬扼淒菆觗剱霆苷盗躀酩虰坐鶆牷箤籰蘋棶嗖芠苵堨餫輴笑籠泴曯臡证謑苚矹莟蘥媵拾镠鬵鞇衲葹朿釷噕形逎尌邞堐尋刯磏弬磏滶痦盼樨嚜妷睱蒌毘饱觥秝毯樧犩蟆媶梽蝃绮踍趞綃監蜯灒誎俆涖鑸嫍輁拀骱姅熖趪擂脶觘靮央茱坈苗