如何确定集团管控模式整理.pdfVIP

北大纵横管理 咨询 公司 李勇 企业在发展过程中， 随着业务的不断拓展和规模不断扩大， 关联企业越来越 多。这些关联企业可能是同一业务在不同地区的分支机构， 例如为了突破运输半 径或接近原料产地的异地建厂； 也可能是为了实现范围 经济 而实现产业价值链上 的延伸，例如涉足上游原料生产或是进入下游零售 终端 网络建设。而随着这些关 联企业数量的不断增多和地域分布上的越来越广， 管理的难度随之增加， 成立企 业集团也就是水到渠成的事情。 那么如何有效地进行集团管控呢？首要任务是依据行业特点、 发展 战略 、组 织规模，以及企业家 领导风格等多种因素来确定集团管控 模式 ，为集团管控确定 基本的准则和基调。 一、集团管控模式的三种类型 集团管控模式按照集团对成员企业管控的紧密程度各有不同，