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企/业/管/理/培/训
可复制的领导力
领导力等于员工的执行力
演讲人·:小XX 时间·:202X
目录
企 / 业 / 管 / 理 / 培 / 训
01 什么是领导力 04 管理者角色
02 如何处理员工关系 05 如何营造气氛
03 沟通视窗 06 目标设定
L E A D E R S H I P E Q U A L S T H E E X E C U T I V E P O W E R O F E M P L O Y E E S
01
什么是领导力
企 / 业 / 管 / 理 / 培 / 训
过去企业管理员工,靠的是严格约束
现在企业管理员工,靠的是相互吸引
企 / 业 / 管 /理 /培 / 训
什么是领导力
企 / 业 / 管 / 理 / 培 / 训
人人都能学会领导力
远见 感召 决策
力 力 力 • 在大多数东方 人看来,领导力要么是一种与生俱来的天赋,要
么需要通过长时间的管理实践打磨而得。
• 对于领导的流失不仅无人能顶,更可能会带走客户和核心技术,
执行 创新 甚至是骨干团队。导致企业一蹶不振。
力 力 • 但是一些大型跨国公司 人员流失,随时都会有合格的管理者站
出来,填补空缺职位,让企业在短时间内恢复正常运营。
企 / 业 / 管 /理 /培 / 训
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