把握思想隐患的十四个节点+防患于未然+参照.pdfVIP

把握思想隐患的十四个节点 推进我矿安全周期更长发展 隐患是事故的根源，而思想上的隐患是最大的隐患，思 想麻痹， 所有的事故都可能发生。 纵观近几年煤矿事故案例， 大多事故的发生都是“从零开始、向零奋斗”的安全理念未 刻在灵魂深处。结合安顺煤矿实际，综合办公室总结出思想 隐患的十四个节点，应引起全矿干部职工的高度重视。把握 思想隐患的节点，在很大程度上可以防患于未然，避免各类 事故的发生。 一是形势好时易忽视安全。企业的生产经营形势一片大 好。在歌舞升平中，企业管理者极易陶醉，而不愿过多地强 调安全，似乎在这个时候强调安全就是破坏喜庆气氛。好形 势持续的时间越长，企业管理者越容易忽视安全。托管安顺 煤矿三年以来，经过全矿职工的奋力拼搏，把一个事故多发 矿和政府重点监管企业一跃发展成为安全质量标准化先进 矿井，通过了贵州省首批一级质量标准化矿井验收和国家级 质量标准化交叉检查。在这种大好形势下，我们切不可沾沾 自喜，躺在“功劳薄”上睡大觉，要通过多种形式唤起全矿 居安思危的意识，制定措施，巩固和发展安全大好形势，进 而拉长安全周期。 二是工作顺时易忽视安全。工作顺风顺水、得心应手， 没有什么不愉快，往往使人思想麻痹而不考虑长远。人无远 1 虑的一个表现就是放松安全生产管理，轻视安全工作中出现 的小问题。 三是条件好时易忽视安全。生产条件和外部形式好时， 企业经济效益好，干部职工都喜笑颜开。但这是最容易思想 麻痹的时候，最应该提高警惕。 四是安全周期长时易忽视安全。企业安全周期越长，企 业管理者的安全警惕性往往就越低。此时的企业管理者虽说 将安全常挂嘴边，但抓安全的力度会变小，在行动上会不自 觉地忽视安全，轻视安全。我矿的安全生产周期已持续了 1100 天，较长的安全周期最容易淡化安全警惕性。 我们决不 能被胜利冲昏头脑。 五是工作忙时易忽视安全。作为企业管理者，无论级别 大小，工作忙是常态。俗话说，忙中出错。忙往往容易带来 隐患，这种隐患可能就是忽视安全。 因为忙， 顾不上讲安全、 管安全；因为忙，不能对隐患及时处理；因为忙，不能到工 作现场监督、检查。这时极易因为管理不到位而引发事故。 九月份， 我们面临搬家倒面， 工作千头万绪， 可谓非常忙乱， 在这种情况下必须保持清醒头脑，做到每项工作有安全措 施，并明确安全责任人，把安全措施切实落实到现场。 六是任务紧时易忽视安全。时间紧，标准高，生产任务 重。此时，能否把安全放在首位，是对企业各级管理者的考 验。在以往的事故中，我们不难找出因为抢时间、赶任务而 2 发生事故的案例。这类问题多发生在基础区队班组管理者身 上。每年四季度是事故多发季，临近年底一味赶产量、赶进 尺。任务越紧越要重视安全。 即使到 12 月 31 日，不到零点， 也不能说实现了安全年。 七是职责不明确时易忽视安全。在安全管理中，职责不 明是大忌。职责不明极易造成相关人员相互推诿扯皮，其后 果是你忽视，我忽视，大家都忽视，从而导致出现安全管理 的真空地带。 我矿领导多次强调， 两个单位在同一地点施工， 有两人以上共同施工，必须明确安全第一责任人，其目的就 是明确安全责任， 防止推诿扯皮。 在几个人管一件事的时候， 由于分工不明或职责不清，有些人就会产生依赖心理，总希 望别人把工作承担起来。大家都是这样想，结果便是没人将 工作承担起来。这类问题多出现在管理人员身上。 八是培训不到位时易忽视安全。管理者不可能是全面人 才，什么都懂，什么都干。现如今，知识更新速度非常快， 新技术、新工艺被引入企业生产中，管理者若不及时学习， 不懂的东西越来越多。管理者只凭热情干工作，瞎指挥，很 容易导致事故发生。更何况，我们的一线工人，大多来自偏 远农村，文化素质和操作技能相对偏低，而培训工作又不能 一蹴而就，