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精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎下载 。 优秀：执行力心得体会 优秀：执行力心得体会 我想大家都可能听说过这样一个例子， 东北有家大型国有企业 因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。 厂里的人都在 翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。 出乎意料的是， 日本 只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人 员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备 没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。 结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。 日本人的绝招是什么？执行力， 无条件的执行力。 这让我想起 来我们的家 —— XX。 目前的正处在 “ 四个转变 ” 的关键阶段， 如何 促进企业加快转型步伐，使企业重新焕发生机和活力，占 XX%勺在 当中的作用可谓举足轻重。 近期， 集团公司将提高企业执行力作为 企业工作的重点来抓。我认为可谓是 XX 的一场 “ 及时雨 ” ，因为 作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不 能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。 企业一切的成效靠执行 来支撑。作为一名团务工作者，作为一名对 XX 有深厚感情的年轻 人， 我想就当前团的基层执行力存在哪些突出问题？新形势下团的 基层执行力有哪些具体要求？应当如何提高团的基层执行力等方 面谈自己的几点粗浅看法。 一、当前团的基层执行力建设中存在的主要问题 总体上看， 集团公司团委克服人员少的困难， 在带领广大团员 青年在围绕企业的生产经营上经常有突破， 时时有创新， 但基层团 组织的执行中还存在认识上的偏颇、 执行上的偏差、 措施上的缺乏。 具体地说，主要表现在如下几方面： 一是观念上存在一些模糊认识。 比如一些基层团干部认为， 作 为一名团务工作者，自己即不执政，工资奖金又一分钱都不多拿， 就存在团工作做好做不好一个样和混日子的思想， 但事实上， 但在 普通职工眼里， 身边的团干部在很大程度上代表党的形象。 假如职 工身边发生一部分团干部素质不高、 能力平庸、 作用发挥不好的情 况，那就很难让职工相信团组织的吸引力和战斗力。 二是囫囵吞枣式的盲目执行。 有些团务工作者把简单重复上级 团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行， 好像是上级团组织的文 件和讲话精神的忠实执行者， 其实不然。 不把上级团委精神与本车 间、本单位的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行 上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。 三是团工作方式和方法简单陈旧， 不能适应新时期团务工作的 需要。 不少团务工作者还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓 工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果， 有的甚至错误地认为用会议、 发文形式安排、 督促工作， 显得规范、 正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、 发文、 写总结当成推动工作的 “ 万能钥匙 ” ， 这导致个别基层团组 织工作不踏实，只会做表面文章。 四是基层团组织建设面临诸多矛盾和问题。 从基层团组织的情 况看，目前企业青年团员数量锐减，难以辐射与延伸，团组织凝聚 力和战斗力软弱涣散的问题依然存在。 以下六个方面是在团工作中最经常见的， 也是企业团组织要解 决执行力问题必须首先要解决的问题。 一是团务管理组织没有常抓不懈。 大的方面是对政策的执行不 能始终如一地坚持，虎头蛇尾，小的方面是有布置没检查，检查工 作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等 等，古人云：己身不正，虽令不行，就是这个意思。中国还有句俗 话说 “ 上梁不正下梁歪 ” 。 想必大家在看解放战争时的电影时总会 发现这样的镜头：遇到难攻克的山头时， 共产党这边的指挥官总这 么喊： “ 同志们，跟我来。 ” 国民党的领导就这么喊： “ 兄弟们， 给我冲。 ” 这就是区别，导致最后的执行效果就是共产党最终夺取 了江山，国民党只好退缩到台湾。所以团工作要想强化执行力，必 须在每个方案出台时引起管理者的高度重视， 凡是牵扯到管理者的 方面一定要率先示范， 做出表率才行。 要力争在上级要求与青年意 愿之间能够寻找最佳结合点，既保持政令畅通，又得到青年支持。 政令畅通是执行力强的体现之一， 但团的执行能力的高与低， 不仅 仅表现为刚性的执行与自上而下的指令， 更体现为社会动态有机的 和谐和青年自觉自愿的认同。 二是团组织出台管理制度时不严谨。 一些制度文件没有经过认 真的论证就仓促出台， 经常性地朝令夕改， 让基层团组织无所适从， 最后导致了真有好的制度、 规定出台时也得不到有效的执行。 狼喊 多了，等真的狼来了也没人去做好人了，其实是一个道理。战国时 秦国的商秧变法就是针对管理者因为经常改变政策而失信于民的 一种方法。 解决这种问题可以从树