集团中层岗位三色“廉洁码”监督实施方案（试行）.docxVIP

集团中层岗位三色“廉洁码”监督实施方案（试行） 为进一步加强对城市新区管委会（城投集团）中层岗位(包括内设机构、下属子公司，以下简称“中层岗位”)的精准监督，增强中层岗位人员纪律意识和规矩意识，确保中层岗位人员依法依规履职，经研究，决定在城市新区管委会和城投集团及子公司的中层岗位三色“廉洁码”监督工作。现制定如下方案： 一、总体要求 按照“清廉”建设部署要求，围绕机关单位中层岗位权力运行的关键，着眼中层岗位廉政风险，运用信息化手段建立可查询、可追溯的监督机制，进一步推动监督重心下沉、关口前移，持续强化对机关单位中层岗位权力运行的全过程监督。 二、主要做法 按照“全面覆盖、突出重点、注重实效”的监督思路，在通过初评、核实等步骤科学评定中层岗位监督等级的基础上，对应“红黄绿”三色生成中层岗位“廉洁码”，制定“一码一策”实行分类精准监督，同步建立负面清单、评估调整、廉政档案等制度及时调整监督等级，进一步完善中层岗位三色“廉洁码”监督动态管理。 （一）找准监督关键，评好监督等级 1、厘清“一单一点”。各科室、中心、下属公司要对中层岗位权力事项和运行流程进行全面梳理，明确中层岗位主要职责和业务内容，详细制定中层岗位权力清单。同时结合中层岗位权力重要程度、自由裁量权大小、腐败现象发生概率等因素，组织中层岗位通过“自己找、大家议、领导点、互相提、组织审”等方式，找准履职廉政风险点。 2、初评“一