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医院放射科主任的年终工作总结范文 科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按照标准化操作，并有严格的奖惩。 科室各种资料管理有条有序、资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。 科室全体员工积极参加院内、外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。 坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。 树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐心解释，尽量提前给病人发诊断报告，满足病人的需求。全科人员严格执行医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作，全年无一人收红包。 200X 年 1 月 1 日至 200X年 12 月 31 日，放射科的工作量为摄片检查 39795 人次、特殊检查 369 人次， ct 检查 7178 人次，体检 透视 135574 人次。比 20XX年同期比较摄片，特检， ct 检查，体检 人次明显增长。 增长率为 5、83％，101、64％，13、85％，4、94％。20XX总收入为 532 万，其中 x 线收入为 305 万,ct227 万人均创收为 38 万比 20XX年增长 18 万增长率为 3、5％、 面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，照片质量和诊断报告达到教学医院标准。这表明，放射科是一支技术精湛，作风顽强的队伍， 在医院的大力支持和鼓励下， 我们取得了一个又一个胜利。全年无一例医疗责任事故发生。 放射科目前的问题 一、书写报告不规范，各写各的，详简不一，没有统一认可的标准，漏症率较高，导致临床不信任放射报告。 二、摄片质量不高，许多体位不够标准，有责任心因素，有技术因素，有暗房及胶片因素。 三、部分医生服务态度较差，随意的趋向较多，显示不出“以病人为中心”的服务宗旨。 在院长的指导下，共同研究制定的改革方案如下： 、采取复签报告形式。主班医师书写报告，报告形式分描写和印象，描写部分要详细规范，印象部分要准确；由副班医师复签后才发报告，当两医师意见不统一时可由主班先发急诊报告， 第二天读片讨论后发正式报告。 、当发出报告有误，需要修正报告时，必须经过两签报告医师。 、中午及晚上值班时由值班医师单独发报告， 第二天早上读片医师审核，有误诊或漏诊时重发正确报告， 并由值班医师追回错误报告。 、复诊拍片对比必须拿到旧片对比，写出对比意见；旧片未归还，报告一律不发出。 、由科主任主任组织和投照组长负责； 、每位技术人员摄片后应在申请单上签名； 、当天写片医师在写片时严格按照标准评出甲乙丙丁片及废片，甲乙丙丁片者应在登记在申请单上， 废片则登记在专门的废片登记本上。 x 片质量评片标准按科内细则执行。 、由科主任负责组织和诊断组长负责； 、读片时间：每天早评片之后。 、读片内容： 、前日值班的 x 片，查看有无漏诊、误诊，以及评定 x 片质量； 、前日写片医师准备的 x 片。 、疑难片。 、读片形式：由科主任和诊断组长组织，前日值班医师做主要发言，其他医师补充发言； 疑难片做好登记，并由诊断组长负责追踪病理，择日病例讨论。 、小课业务学习每半月一次，由教学秘书负责组织，内容可以是自己心得、当前前沿学科知识或是按系统复习等， 可由全体医师轮流，目的是提高各医师复习看书的积极性，特别是对新技术的学习。 、由科主任负责合理排班，每天上班人次按目前排班不变。 、在 A 班医师回来前 ,D 班或 P 班医师负责签报告，忙时可由 CT室医师出来复签报告， A 班医师出车回来后参与写报告， 和 B 班医 师互签报告。 、成立放射科科室管理会。 、设定诊断组长和投照组长，指定工作职责。 、设定 Xx 为教学秘书。 、设定 Xx 为质控与安全生产组长， 全面监督各项制度的落实。 、奖惩制度：准备两本笔记本，一本为废片登记，由写片医师登记废片号，在早评片分析废片后由主任或投照组长登记废片责任人。另一本为纪律登记本，登记每天迟到、离岗等情况，由主任登记，主 任不在时由指定人登记。以上奖惩制度是是 1－2 月份本科室内的实行改革时期实行的奖惩制度， 根据实际情况可适时加以完善， 奖惩由科主任落实，科管会监督。 、时间：3 月份电脑及打印机落实到放射科开始， 到新设备（DR） 安装。 、根据第一阶段效果，进一步改进和完善各项制度。 、CT室与放射科合并，放射科部分医师轮入 CT室操作，报告形式由复签该为由高级医师审核， CT报告及 X 光报告一起书写，统一由高级医师审核后发； 、由高级医师指导读片，负责全科室人员的提高。 模板 , 内容仅供参考