- 2
- 0
- 约1.41千字
- 约 158页
- 2021-12-08 发布于江苏
- 举报
职员发展;很高兴认识您!;引言;;;职员发展;课程介绍;课程构造;职员发展;职员发展;有系统性的启发
职员的潜能;找寻平衡;社会的变迁;社会的变迁;社会的变迁;管理发展(要点);资历越深,越要拘束
资历越深,越要聆听下属没说的话;停一停 !;Exercise;职员发展原则;职员发展;管 理 的 灵 活 性;你的管理风格;职员发展;职员发展的基本准则;利用三个因素评估当时情况和采用相应的方法;;职员发展;职员发展; 职员发展能手;职员管理原则;职员发展技巧;了解人体的构造,
心理与自然反应
能够提高
交流的效率
;感官分类;视觉;听觉;受到感觉的刺激
要体验,感受
注重情绪,舒服
用感觉为底的言语
讲话很激动,冲动;视察感官的动态;视觉;听觉;;在交流里应该...;思想的偏向;分析 (A)
结构 (B)
人性 (C)
整体 (D);思想的偏向;沟 通 的 过 程 ;沟 通;沟 通-化为 表 达 的 方 式 ;交流:非言语;沟 通 ;沟 通 -传 送 存 在 的 障 碍 ;确 认 对 方 接 受 意 见 ;聆听的五种方式;倾 听;测试;提 问 和 确 认;回 答;澄 清;应付歧见;应付歧见;应付批评;应付批评;影响别人的技巧;影响别人的技巧;影响方式;影响方式;影响方式;影响方式与改革;影响方法;影响方法;稳立;稳立;稳 立;稳立;集中目标
坚持已见
承担责任
不要过分
原创力文档

文档评论(0)