新编[工作总结]车间考核内容.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎下载 。 精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢在下载 车间考核内容 考核对象：部长、主任、副主任 考核方法：根据各项经济指标完成情况实行百分制考核，考核分两部分，一是 业绩考核，二是管理考核。 业绩考核 （一）生产车间 考核对象：车间主任、副主任 1、台时产量（与电耗考核可选其一） 水泥等级 细 度 1.0 1.2 2.0 2.2 3.0 32.5 85t/h 42.5 75t/h 分品种、细度等级实际台时产量与目标产量± 1吨± 1分 2、吨水泥电耗（与台时考核可选其一） 全厂综合电耗30度/吨水泥 每增降1度减加1分 3、材料费用 总消耗：1.00元/吨水泥 每半年考核一次，节按节约的50啜，超按超出的30湖。 4、产品质量 细度考核 42.5细度合格率为90%,每± 1% ±1分 三氧化硫考核 三氧化硫合格率80%每± 1溢1分 氧化钙考核 氧化钙合格率70%每± 1%= 1分 包装袋重考核 包装袋重范围：49.2 — 50.2公斤/袋 每± 1%± 1分 单袋低于控制指标下 限 1.5Kg 或高于控制指标上限 1.5 公斤，每袋扣 0.5 分 5．设备管理 设备事故要坚持三不放过的原则，并有记录，做不到每次扣 1 分 磨机谷电的平均运转率为 98％，每± 0.1 ％± 0.1 分（该项参考 ） （ 计划检修、原材料短缺影响的时间除外 ） 常用备品备件，加工件因申请、采购断挡造成维修停顿的，每次扣 1 分 车间员工考核 一、通用考核项 1、交接班管理制度 每个岗位必须遵守交接班制度。 交接班时要做到： 交任务。交清当班任务完成情况，下一班任务的安排和领导的有关指 示，违反一次扣 1 分。 交设备、工具。交清设备运行情况，有无故障隐患以及下一班所需的 公用工具，诸如大锤、固定扳手、电焊机、气割等，发现丢失或损坏要及时汇 报，否则一次扣 2 分。 交质量。交清质量要求和操作措施。否则一次扣 1 分。 接班时要认真做到： 设备运转情况原始记录没填写不接班，并及时汇报班长或值班主任， 否则一次扣 1 分。 设备发生故障后没搞清情况不接班。否则一次扣 1 分。 接班人未来接班，应及时汇报班长或值班主任，如擅自离岗一次扣 2 分。 没有做好岗位环境卫生不接班，必要时请示班长或值班主任，否则一 次扣 2 分。 2、综合管理细则 请假手续齐全。否则一次扣 1 分。 睡岗、串岗、离岗的。每次扣 5分；迟到，早退的。每次扣 1 分。 不作交接班的。每次扣 2 分。 从事非生产活动，看与工作无关的书籍，每次扣 1 分。 不服从工作分配，相互间不协作配合影响工作的。每次扣 1 分。 爱护公物，对损坏公物的，每次扣 2 分。 工作不主动，袖手旁观，消极怠工，每人次扣 1 分。 3、设备管理细则 不按时关闭生产设备，空机运转的，每次扣 1 分。 按时对设备进行巡视检查，必要时对重点和易出故障的设备增加巡检频 率。否则一次扣 1 分。 由于违章操作造成一般设备事故的。扣 5 分。 按要求对设备进行润滑、加油，发现缺油运转，每次扣当事人 5 分。 （可 观察到、有油标的考核岗位工；密封的如轴承类考核机修人员，每人扣 1 分） 设备有跑、冒、滴、漏现象（某些设备经认定车间无能力解决的除外） ， 应及时处理，不好处理的应及时反应到机修。未发现的扣当班岗位工 1 分，当 班可以处理未处理的扣当班班长 1 分，反映到机修，未处理的，扣机修班长 1 分。 积极开展修旧利废工作， 工作突出的加以奖励； 可修复利用的设备配件不 进行修复利用，随意更换造成浪费的，机修每人扣 1 分。 误领，多领零配件不及时退还仓库的，每次扣当事人 1 分。 现场修理工器具，配件等随意丢放，修理后对修理现场不及时清理的，每 次扣 1 分。 开展合理化建议和技术改造活动，对于通过技术改造，解决生产难题，在 生产中效果比较显著的，要给予奖励。 对于生产中的突发事件，抢修迅速及时的，要给予奖励。 加强用水，用电管理，杜绝长流水，长明灯现象，未做到每次扣 1 分。 4、安全环保管理细则 严格执行设备安全操作规程，违反一次扣当班岗位工 2 分。 机修工在修理设备过程中，违反安全规程的，扣 5 分。 不按规定穿戴劳保用品的扣当事人 1 分。 保证本部门生产区内照明完好，影响作业的每处扣 0.5 分。 （考核电工） 坚持检修时的停送电制度，坚持谁检修，谁申请，谁停电，谁送电。否则 扣当事人 1 分。 非电工作业人员严禁对各种电气设备进行电气作业。否则每次扣 1 分。 生产区内严禁吸烟，违者一次扣 1 分。 凡是进入生产区必须戴安全帽。违者一次扣 1 分。 安全帽严禁做板凳使用。否则一次扣 1 分。 启动设备前要检查确认，确保安